对出版社加强成本管理提高效益的探讨

莫德志

随着社会经济地快速发展与进步，我国图书出版行业正面临着巨大的发展机遇以及挑战，我国自从加入WT0之后，国外的大型出版企业均参与载了我国的图书出版市场的竞争当中来。与国外图书出版社相比，我国的图书出版社管理方式相对落后、效率相对较低、资金较为薄弱，这些方面的影响因素，无疑会对我国出版社的长期稳定发展产生极大地不利影响和巨大的冲击。与此同时，近年来国内开始流行以影音以及网络为基本媒介的图书，传统的纸质图书受到极大的影响。在这样的发展背景下，我国出版社应该强化成本管理，改变传统的管理方式及思维模式，降低生产成本，提高图书销售成本，从而最终提高出版社的经济效益。本文首先对出版社成本管理相关内容进行概述，然后分析了當前时期下我国出版社成本管理存在的突出性问题，最后提出了当前时期下出版社强化成本管理，提高经济效益的具体对策，旨在为出版社的稳定发展提供切实可行的依据与参考。

出版社 成本管理

问题 对策 经济效益

引言

随着市场竞争压力越来越大以及企业发展规模不断增大，市场经济发展环境不断出现改变，企业在实际发展历程中，面临着非常大以及非常多的风险、机遇以及挑战等。在当前社会经济的发展背景下，企业为了能够获取高额的利润，均开始关注强化企业的成本管理。但是，在当前经济发展背景下，企业成本管理过程中仍然面临着诸多方面的问题，这些问题对企业提高成本管理水平乃至企业的整体性发展极为不利。对此，应该注意对这些问题进行强化控制，以改善企业发展现状。本文以出版社为例，在充分分析了当前时期下出版社成本管理中存在的问题的基础上，提出了具体的对策。

出版社成本管理的具体内容及其重要意义

（1）出版社成本管理的具体内容

一般而言，出版社成本管理的内容主要包括如下几个方面：一是，降低成本水平，即：使用尽可能少的成本费用对图书商品进行生产以及销售等；二是，合理支出成本。主要包含2个方面的内涵，即：其一，支出成本主要是由图书商品所特有的文化属性而决定的，并不是所有的产品均是以营利为根本目标的；其二，应注意对投入及产出比进行考虑，并非一味地追求低成本。实施成本管理与控制，是就出版社内部管理整体目标而言的，也可经过分解作为单个品种成本占比的一个重要依据。

（2）出版社强化成本管理的重要意义

1.能够促使出版社经营发展

在出版社发展期间，财务工作人员在财务成本管理的前提下对相关工作进行开展，能够很好地促使出版社的材料与人力成本管理效率加以提高。首先，成本管理人员应该采取财务成本管理方式对成本进行控制，可以对相关合同对成本管理的要求进行深入地了解。在对明细科目进行设置的条件下，对各种经营费用的成本管理效果加以增强。其次，成本管理人员能够基于成本管理的方式，对成本管理工作加以执行，这样做的目的就是能够对企业的经济方面的问题加以考虑。

2.企业的成本管理能够推进企业经济责任制的全面构建与实施

企业经济责任制的构建与实施能够促进企业成本管理工作的开展，在企业经济责任制下，将成本指标落实到企业的每个环节之中，从而很好地保证了企业的所有职能部门能够承担相应的经济职责，有效促进企业成本管理地畅通开展。

当前时期下出版社成本管理存在的问题分析

（1）高度重视图书出版成本管理

图书成本主要包括直接成本与间接成本两个方面的内容，其中直接成本主要是指在图书出版过程当中需编录、校对、排版以及印刷费用等方面，此外还包括图书出版的人力费用与作者的稿酬、版权费用等；而间接成本则主要是指图书出版过程中，出版社需花费的营业、管理以及财务费用等。当前时期下，很多图书出版社均认为图书成本即为直接成本，即图书编录以及文字校对等方面的费用，而对图书的选题以及运营等方面的费用。直接成本更易被控制，图书出版社的内部管理之中对间接成本的认识度较低，管理存在着缺陷以及偏差，对图书出版社的正常成本管理活动产生了较大的影响。

（2）成本管理水平过低，且控制目标前瞻性不足

对于大多数图书出版社而言，其成本管理水平均处于较低的状态，主要是由于很大一部分的图书出版社在成本管理方面缺乏相应的内部控制制度，那么这就在很大程度上使得图书出版社的成本管理执行力度不够，也无法实现预期的目标。此外，图书出版社的财务工作人员受到传统理念的影响太深，对信息技术的应用不够深入，那么这就使得图书出版社的成本管理仍然停留于手工操作或者半信息化操作，使得图书出版社的成本管理效率低下。目前，还有很大一部分图书出版社的成本管理目标前瞻性不足，仍然停留于传统的成本管理时期，仅仅注重的是图书出版社的短期效益，而未对图书出版社的中长期计划进行考虑，从而使得图书出版社的成本管理，目标的前瞻性不足。

（3）图书出版社成本管理权责不明

在图书出版社中，编辑人员主要对直接成本进行控制，出版社的管理部门以及销售部门主要对间接成本进行管理与控制，在绩效制度的影响之下，图书出版社的编辑人员对工作业绩以及工作量更为重视与关注，而对图书出版社的整体利益则重视度不足。此外，其对图书出版社间接成本的基本概念也模糊不清，图书出版社内部均存在着权责分离方面的问题，对企业整体管理水平产生不利影响。

当前时期出版社加强成本管理提高效益的具体对策

（1）树立出版成本管理的正确意识

由前面所述可以得知，图书出版成本并不只是图书的编辑、校对、排版以及印刷等方面的间接费用，而且还应包括其他方面的费用。传统的图书出版成本管理对产销成本以及垂直成本较为关注与重视，而完全对营销成本以及间接成本完全忽略了，并未正确认识效益与投资间的关系。树立正确的图书出版成本管理方面的意识，应该树立一体化的成本管理意识，即包括：图书营销、生产以及服务等方面的成本管理。因此，在实际管理过程当中，需将出版图书的每一项支出均列入至成本管理过程当中，这样才能促进图书出版成本管理水平得提升。

（2）采用标准成本管理，提高成本管理水平

为做好标准成本管理的各项工作，一要图书出版社领导、各级管理人员、作业层的每个员工树立成本意识，形成“成本重担人人挑，个个肩上有指标”的氛围，充分调动起职工增收节支的积极性，严格执行成本標准，杜绝人力、物力、财力的浪费，确保预算目标可控、在控和业绩考核指标的完成。要对导致成本增长因素采取积极控制措施，确保成本可控、在控，提高预算编制准确性、科学性，实施成本全过程、全方位实时控制，规范成本管理流程，落实成本管理责任，提高成本管理效果。做好如上两个方面，才能从真正意义上促使图书出版社成本管理水平显著提升。

（3）将信息化技术应用于图书出版社成本管理之中

由于图书出版社地发展规模不断壮大，需要处理的信息也变得越来越多，信息技术被应用于很多方面，其也应该应用于图书出版社成本管理当中，可以对采集到的图书的市场价格、企业财务信息等方面的数据进行准确高效地掌握。运用现代化的信息技术，我们能够实现全成本、单品种的图书出版成本核算，将每本书的成本从选题策划到出版上市，都纳入到每本书的具体成本中，将编辑策划、成本核算等项目有机的结合在一起，实现全面、准确的成本管理，确保图书的核算利润能够最大化接近实际利润。

结论

综上所述，当前时期下图书出版社成本管理中存在很多方面的问题，诸如：高度重视图书出版成本管理；成本管理水平过低，且控制目标前瞻性不足；图书出版社成本管理权责不明等方面的问题，对成本管理极为不利。对此，应该对这些方面的问题加以解决，提高图书出版社的成本管理水平。

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