公路工程施工现场管理的重要性研究

李林善

公路施工现场管理涉及多个方面，主要包括工程质量的管理、施工成本的管理、施工安全的管理等，现场管理的质量直接关系着整个工程的施工质量，特别是在新时期，对公路工程施工质量提出了更高的要求，在给施工企业带来广阔发展机会的同时，也对施工单位提出了新的要求。因此，提升公路工程施工现场质量的研究具有重要意义。

公路工程是交通基础硬件建设中不可或缺的环节，其具有多种特点，比如，工程量大、原料设备复杂、工艺要求高、施工周期长等。因此，为了确保公路工程的总体质量，需要在公路施工过程中，能够有效控制施工现场管理，比如，实际施工的差異性，施工人员的差异性等，从而提升整个公路的安全性和使用性能。

1 公路施工现场管理的重要性

公路工程作为国民经济发展的基本设施，对人们日常生活和社会生产起着重要作用。目前，大规模的公路工程施工频繁出现质量问题，引发了全社会的广泛关注。公路工程具有成本高、周期长和流动性大的特征，因此，为了强化施工现场管理工作，必须不断引进先进设备，提高施工技术水平，维持良好的施工秩序，才能提高公路工程施工质量水平。

1.1有效控制施工成本

在工程建设财务管理中，成本管理是一个重要环节，因为施工成本中涉及了工程周期、工程特点和人力物力等因素。因此，通过施工成本管理，将成本控制在预算范围内，有助于实现工程经济效益的最大化。而要有效控制施工成本管理，就应从施工现场着手。在施工现场管理中，合理优化资源配置，避免资源浪费或者闲置，才能为施工成本管理提供良好保障。同时，在成本管理中，需动态监控工程成本，科学合理调配人力和物力资源解决工程中出现的问题，从而实现成本管理的重要目标。可见，现场管理在公路施工现场是非常重要的。

1.2有效控制施工工期

公路工程具有流动性大且周期长的特点，而且在施工过程中，极易受到自然环境的影响，如果出现工期延误，工程成本就会上升，从而影响公路工程的经济效益。因此，在施工前，应实地考察和监测公路工程所经区域的天气状况、自然环境等，在施工过程中，加强施工现场管理，协调配置机械设备和人力物力，保证公路工程施工顺利进行，最大程度降低工期延误的发生率，更好地实现公路工程建设目标。

1.3减少安全事故的发生

公路工程施工的环境一般比较恶劣，极易发生安全事故。如果在施工过程中发生安全事故，不仅会延误工期，还会影响施工人员的心理，也会影响公路工程施工现场秩序。而通过加强施工现场管理，有助于提高施工人员的安全意识，尽可能降低安全事故的发生率，促进公路工程施工顺利进行。

2 加强公路工程施工现场管理的措施

2.1实行规范化的公路工程施工现场管理

公路工程施工现场管理非常重要，因此应实行规范化的现场管理，通过系统化的管理，规避管理中出现随意性问题，保证使用现场的秩序。目前，公路工程建设起点比较高，而且规模不断扩大，只有在施工现场实行规范化的管理，才能确保施工质量和安全，保证在工期内高质量完成工程。总之，实行规范化、标准化的现场管理模式，能够更好地符合公路工程发展要求，提升施工企业的竞争力，从而促进施工企业健康稳定发展。

2.2坚持可持续原则

在施工现场管理中需坚持可持续原则，因为有些施工现场管理人员片面的追求质量，而忽视施工安全，或者一味地节省施工成本，不惜牺牲质量。施工管理过程中，必须将工程施工安全、质量和成本放在同等重要的位置，积极开拓市场，通过工艺创新、厉行节约等方面的努力，确保公路工程施工现场中的每个环节都能满足施工要求，同时提升施工现场管理的科学化水平，最大程度符合现代化大生产的客观要求。

2.3建立健全公路工程施工现场管理制度

施工现场管理对公路工程整体质量存在着直接影响，因此，必须建立健全施工现场管理制度。第一，加强对进场人员的制度教育和培训，增强全体施工人员和管理人员的法律意识，熟悉掌握现场管理的各项规则和要求。第二，动态管理施工现场。根据现场管理的细则，有效管理施工过程，并且根据施工现场的实际情况，及时调整施工管理制度，确保制度的可操作性。第三，明确奖惩制度和责任制度，提升全体施工人员和管理人员的工作的积极性。第四，加强对施工管理人员的培训，提升其综合素质。

3 结束语

公路工程施工现场管理对公路施工质量具有重要影响，因此，施工企业应加强施工现场管理，标准化管理施工现场各个环节，坚持可持续发展原则，不断完善施工现场管理制度，从而有效控制施工成本、施工进度和施工质量，实现经济效益和社会效益，促进我国公路工程的可持续稳定发展。

（作者单位：宁夏公路管理局中卫分局）