鞋企如何选择供应商

文 福建／赵艳丰

近几年，由于国家宏观经济增速放缓，鞋业行业面临着产能过剩的窘境，很多鞋企的订单数量锐减，纷纷陷入了经营困境之中。为了在市场上存活并且发展下去，广大鞋企必须降低生产成本、缩短生产周期、提高产品品质和服务质量，从而增强市场竞争力。这些仅仅依赖企业自身管理已经无法实现，鞋企必须选择出优秀的供应商携手去完成，实现双赢甚至多赢。

本文以L公司为例，来谈谈鞋企在供应商选择中存在的问题，并给出解决方案，期望能给读者带来启示。

供应商选择问题汇总

L公司是一家实力雄厚的制鞋厂商，产品畅销全国各地并出口欧洲、澳大利亚、美国、印度等多个国家和地区。近两年，因公司设备改型以及新品的推出，不断衍生出新的采购物料，亟需符合这些新物料的供应商。但L公司的供应商选择效率一直不高，很难开发出一个心仪的供应商，采购部门时常遭受物料需求部门和其他利益相关部门的抱怨，公司的整个供应链管理在很大程度上也受其牵制。这种情况的出现其实并不是由某一个环节的问题所造成的，而是公司管理方针、公司流程制度等所有问题的累加。

公司管理方针的问题

采购部门在L公司里处于弱势部门，公司高层并没有供应链管理的概念，没有将采购部门提升到战略管理高度，反而过分强调销售部门的地位，使得销售人员可以影响其他部门的工作，破坏了采购部门的独立性，也破坏了供应商选择的合规流程。……