企业并购中无形资产品牌整合研究

钱金珠

如今，企业并购的浪潮己不可阻挡，瞬息万变的国内与国际经济环境给中国企业带来了前所未有的挑战与机遇，我们要顺应潮流，积极应对。进入21世纪以后，中国经济的迅速发展使得很多中国企业走上了跨国并购的扩张之路。

企业并购的成败在很大程度上取决于企业并购中对无形资产的整合。而无形资产的整合是一个长期的系统性的过程，有起点但没有重点，整合效果的好坏在很大程度上决定了并购企业的未来发展前景。选择适当的整合模式、采取合理的途径对企业无形资产进行整合，有利于实现并购双方的多方面协同效应，增强企业竞争力。

并购是兼并与收购(Mergers＆Acquisi tions．M&As)的简称，是市场条件下企业法人以一定的经济方式取得其他企业控制权的经济行为，是企业为迅速实现规模扩张、提升市场占有率、增强企业核心竞争力而采取的重要的资本运作与经营策略。然而，企业并购的成败，受到诸多方面因素影响，无形资产的整合问题很大程度上决定了企业并购能否成功。

但是，在声势浩大的浪潮中，并购失败的案例也司空见惯。美国《商业周刊》（1999年）对过去上百年的并购浪潮进行调查统计后发现，国际上70%的企业并购案例不能称得上成功，并没有实现并购双方在并购之前预定目标。另外，一项覆盖全球范围并购案例的研究报告指明，整合阶段导致整个并购活动失败的可能性高达55%。由此可以看出，许多并购交易之所以没有真正实现预期的目标和愿景，而并购后整合的失败是造成这个结果的关键因素。……