生态型企业的非线性成长之道

侯宏 石涌江

为何有的企业总是焦虑，而有的企业总是成功？差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业，能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企业，即使在某一阶段取得成绩，也会不可避免地陷入对未来的焦虑。

存在这种逻辑吗？毕竟，非连续变化频发的环境下，过去的成功被认为是未来成功的阻碍。企业被告诫需要不断与过去决裂，才可能拥有未来。

21世纪以来互联网企业的成功似乎并不遵循这样的理论。尽管行业经历了PC互联网、移动互联网、O2O等多个阶段，行将迈入AI时代，屹立巅峰的似乎总是那几家。过去的成功显然没有成为它们的包袱，相反，它们的成功得到延续、积累，壁垒与日俱增，让人望而生畏。秘密是什么？

简单观察即不难发现它们的共同之处：

在核心业务以外的多个相关甚至看起来不相关的领域开展业务，并围绕这些业务团结各色合作伙伴，形成一个内外交织、相互依赖的网络，谓之为生态。

然而，人人都在谈论生态，却无法真正把握它。不同企业的生态背后、不同阶段的生态背后，是否存在某種共性逻辑？这种逻辑何以保障企业持续成功？它是否是互联网企业的专利？

现有战略理论擅长指导企业在某个特定时点做出某个特定选择，却难以为企业提供长远发展的清晰逻辑。前面谈到的成功不可延续论，割断企业历史与未来的联系，正反映了这一点。本文试图揭示生态背后的逻辑。……