绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

杨士波

摘要：社会的发展越来越快，在建筑企业发展发面，人力资源占据着重要的位置，建筑企业想获得好的发展，需要加强人力资源管理，在这其中，绩效管理也非常重要，企业通过绩效管理可以对企业的整体规划进行目标把控，建筑行业是一个比较特殊的行业，加强绩效管理之后会大大提高其建筑企业的工作效率，同时，在其管理中还存着很多问题，这给人力资源造成一些影响，本文主要讨论的是绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用进行分析。

关键词：绩效管理；建筑企业；人力资源管理

现在的建筑企业发展越来越壮大，在激烈的市场竞争中，能够获得广阔的生存发展空间，需要进行一定的企业管理规划，人力资源管理在企业中发挥着重要的作用，通过绩效考核也可以发挥员工工作积极性，在绩效管理中，所有的员工进行企业的绩效考核，通过绩效考核来反馈企业制定的标准是否符合企业员工的发展，是否有利于企业的不断进步。对于建筑企业而言，绩效管理可以提高员工的工作热情，规范员工的工作纪律，通过提高员工的专业技术完善工作环境，提高工作效率。

一、建筑企业在人力资源管理中绩效管理面临的问题

（1）企业对绩效管理不够重视，建筑行业是一个比较特殊的行业，在建筑行业企业管理中存在着很多问题，主要都是因为传统的建筑行业管理中一些观点和方式过于陈旧，很多人事管理比较简单。对于企业的绩效管理，从企业的管理人员方面出发，其人事和理解都非常不到位。建筑企业的管理人员在施工的过程中主要是对施工的材料和工程进度进行管理，忽略了其绩效管理，由于很多工作需要迅速展开，使得绩效管理疏于执行。在建筑行业中，主要是一个个的项目执行方式，员工比价分散，将员工全部聚集起来进行培训和学习时间非常少，导致了对绩效考核无法正常执行。

（2）绩效考核规定不符合真实情况，建筑企业行业的绩效指标都是通过直接制定完成，是因为上级对绩效考核的重视程度远远不够，在设立绩效指标的时候往往脱离了设定的依据，在按照具体情况进行执行时，往往不相符，建筑企业在施工的过程中往往会受到外界因素的影响，而绩效并没有依据心事情况进行调整，因此与实际指定的绩效规定不相符合，没有发挥绩效管理真正的作用。

（3）绩效管理中培训较少，因为建筑企业的特殊性，很多建筑施工人员和管理人员都是被分到各个项目进行作业，所以在组织培训方面是比较少的，因此，建筑企业管理人员缺乏相应的绩效管理方面知识的培训，绩效管理不仅取决于管理人员的评判标准，也缺乏统一的计划性和完整性，在绩效管理中，任何的主观思想都会妨碍绩效管理，从而造成建筑企业绩效管理失效，所以加强对建筑企业的绩效管理知识的学习和培训是非常重要的。

（4）绩效结果反馈不真实，建筑企业绩效的反馈管理，是企业关注的重点，在注重施工项目的顺利进行同时，优化施工进度，在建筑企业绩效管理中体现，对于后期的结果反馈并不重视，这就造成了在反馈的过程中，评判之后存在着不真实的情况，没有将绩效管理作用到实际生产当中，因此反馈的效果不能作为建筑企业实施管理的依据。

二、绩效管理在建筑企业中的具体应用

（1）加强建筑企业人员对绩效管理认识。建筑企业的绩效管理并不是单一的管理，需要员工的积极配合，在绩效管理初建之时，建筑企业在管理层中联合各个部门进行了解和学习，充分认识和明确绩效管理的重要性。企业在人力资源管理部门进行联合宣传，通过绩效管理的作用，激发员工的积极性，调动员工进行配合，在建筑企业中应该将绩效管理工作作用于施工中，针对施工的阶段进行绩效管理，对一些在绩效管理中比较出色的员工进行奖励，加强员工的工作积极性，最后企业在开展绩效管理时，充分考虑其效果，更有利的促进企业发展。

（2）设定绩效考核目标，在建筑企业的发展中，从施工的具体状况进行分析，制定出适合企业发展的具体目标，制定需要的绩效管理，主要是为以后的工程施工过程中提供相应的指导，面对在企业工程施工过程中产生的变化，对绩效管理进行调整，保证绩效考核目标顺利完成，如果有突发情况，应作出及时调整。

（3）加强绩效管理培训，通过培训可以提高绩效管理的水平和企业员工的素质，在我国建筑企业人员的素质普遍比较低，对绩效的管理和专業知识的了解比较少，在很大程度上对建筑企业的绩效管理的开展有一定影响，需要企业集团参与到绩效管理的执行中来，提高管理人员的基础上以专业的评判方式是进行有效的评判，绩效管理才能真正作用于企业。在建筑企业的人力资源管理中，需要对相关人员进行组织学习，定期的进行绩效考核。对市场的发展进行了解，根据企业的具体情况进行分析，为人员提供专业的学习机会，在经济发展的同时根据对绩效管理中出现的问题进行综合学习和培训，为企业绩效管理做出可靠保障。

（4）将企业绩效效果进行反馈，当企业进行绩效管理时，需要及时的将绩效管理的结果进行反馈，首先要了解绩效和薪资之间的关系。很多建筑企业对绩效的考核不够重视，在绩效考核的过程中，根据人力资源的规定进行管理，将在工作中表现比较好的，依据绩效管理的反馈给与奖励，对每个员工进行绩效管理评定，根据真实有效的信息进行反馈，对每个员工进行综合评定之后，在奖励机制中，用绩效管理的结果作为激励的依据，这种绩效管理方案可以实现企业岗位的合理配置，发挥出员工各自的优势，做到人尽其才，从整体上提高企业的生产效率。

结语

建筑企业在我国不断的发展壮大，需要绩效管理进行各个方面的参评，加强员工的组织学习，对工程的施工状况进行预估，及时发现问题，并且改正问题，争取在建筑企业中发挥绩效管理作用，提高建筑企业工作效率。为企业在经营和管理的过程中一定要提高绩效管理的质量，为企业发展提供更广阔的空间。

（作者单位：中石化胜利油建工程有限公司七分公司）