浅谈煤炭企业的成本分析控制

蒋俊华

【摘要】在国家提倡环保绿色能源的政策并且随着经济的发展出现了许多新生绿色能源，煤炭作为不可再生资源，身处劣势，成本也很高。因此在这种激烈的市场竞争中，煤炭企业必须进行合理的成本分析与成本管理，才能在激烈的竞争中有自己的优势。所以，企业人员应该对成本进行科学的分析以及管理，企业才能在竞争中优势地位。

【关键词】分析 管理 控制

一、前言

随着经济的发展，煤炭企业也在转型，在经济危机面前，市场越来越小，企业也在积极找寻应对危机及困境的方法。所以，成本的分析以及控制在这其中尤其重要，是企业降低成本提高收益的关键，只有掌握科学的成本分析方法以及合理的成本控制，并且利用科技落实可持续发展战略，才能在企业中脱颖而出，在市场中获得益处，使企业获得长足发展。

二、煤炭企业成本分析论述

（一）煤炭企业常用的分析方法及论述

相关分析法、对比分析法、以及成本因素分析法是企业最常用的分析方法。具体来说，对比分析法分为横向对比和纵向对比，横向对比有管理部门或者组队进行材料、人工、制造费用统计，并找出差距，提出进一步改进的措施。纵向对比是生产成本本月发生数与上月发生数进行对比；累计发生数的对比。这样的对比可以直观的反映煤炭企业的各个阶段的成本价格的升降情况以及发展趋势。因素分析法是利用统计中的数据，分析现象中各个因素中见的关系。相关分析法指的是相关比率分析法通过性质不同的两个指标比率进行分析的方法。

（二）企业在成本分析时的具体内容

企业在进行成本分析的时候需要按照成本分析的各个步骤来执行，收集全面的资料，分析成本与利益之间的关系，利用成本对比分析方法来寻找其不同点，找出其原因，来制定科学的方法。企业成本管理人员需要借助因素分析方法在各个方面进行相关影响并进行合理化分析，再针对影响因素，制定的成本控制方案与计划。利用成本的分析方法来分析成本之间的影响，实现其良好的发展。

三、煤炭企业在制定方法中存在的问题

第一，煤炭作为不可再生资源，企业普遍存在资源浪费的情况，这对成本控制工作有着严重的制约影响，资源浪费体现在许多方面，第一是在煤炭开采的过程中，零散的煤渣没有回收利用，并且这些煤渣也需要企业花费金钱来清理打扫处理，但在这资源日趋紧张，煤炭企业若能合理的进行收集并且开发，会提高资源的利用率和开采率，对成本控制也会产生积极影响，粗放型的弊端日益显现。第二，煤炭企业的职员对其分析方法认识不足，在分析的时候，往往只顾着成本的低廉，不能够根据企业的实际情况，进行科学的分析并管理。第三，煤炭的开采以及后续的使用与勘探科技技术的分离，科技是第一生产力，在勘探方面尤其重要，但目前的状况显然达不到紧密结合，企业应该加强科技使用，有助于发现优质的煤矿。煤炭生产的过程中，对生态环境的破坏很高，如地表坍塌以及空气污染，利用科技实现可持续发展，也符合国家的绿色能源保护环境的政策号召。

四、如何更好的对成本进行控制

在对成本因素分析和认识分析过程中的问题后，企业就要开始研究如何更好的对成本进行控制，获得长远发展。

（一）健全企业的成本管理制度

煤炭企业想要实现成本的科学化管理，应该从管理制度上进行改进以及创新，首先制定一个科学的宏观科学计划方针，才有利于在具体的操作中执行。例如，在操作中，将消耗控制在一定的比例中，每吨煤所耗费的原料是多少。若超过了这个额度，要进行调查分析情况，若没有特殊情况要对相关人员进行处罚。使用这种方法可以有效控制成本。煤炭企业的每一个管理人员应该明确自己的责任意识，确保管理人员的职责与责任，鼓励刺激的方法来调动职员的积极性。

（二）增强煤炭企业管理意识以及增强主人翁意识

在成本控制与管理中，积极展开企业文化的宣传，不断提高企业职员的管理意识，是每个职工充分认识到自己的任务以及认识到个人利益与企业的利益的一致性，转变管理理念，增强其主人翁意识，作为激励员工的，在日常工作中没有成本控制观念，也不注重控制成本的员工应该给予相应的处罚，将成本控制作为全体员工日常性的工作来实行。煤炭企业要为职员创造轻松的工作环境，确保职员认真工作，并且呵護员工的健康给予其关心，并为员工买保险。

（三）加大科技的投入

在经济发展的日新月异的情况下，科技扮演着越来越重要的角色，所以企业对科技的重视是社会必然的要求。特别是企业是劳动密集型企业，需要大量的人力物力，这就会使成本增加，如果能够加大机械的作业力度，就会大大降低成本。并且，科技的提高，有助于发现优质煤矿。在成本控制中需结合互联网进行分析，通过云数据与大平台综合分析成本与利益的升降，合理的进行分析。企业的工作人员应该学习先进的技术，进行数据的整理与利用，和其他部门进行综合交流积极合作，企业应制作系统内部联系的网络系统，通过系统可以提高信息的利用效率，更好的提高企业成本的控制。

五、结束语

总而言之，煤炭企业的成本分析和控制是一项复杂的工作，在可持续发展的过程中，煤炭企业需要改革，结合先进的科学技术，转变经营管理模式，实现企业的可持续发展，但在研究中可以发现，成本控制和分析存在着诸多问题，比如加强对企业管理的监督，保证落实政策的监督到位，企业需要连同工作人员一致协同进行科学化管理，为国家的可持续性发展产生推动作用。

参考文献：

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