现代中小农业企业财务管理水平的提升路径

摘要：在我国农业发展领域中，中小农业企业的经营与管理水平决定着农业经济的发展水平，围绕理念与制度推行改革，是相对科学的管理方式与路径，对于现代中小农业企业来说，发展虽然是硬道理，但管理也要持续跟进，方可确保企业的经营状态与经济基础持续稳定。

关键词：中小企业；财务管理；发展表现；提升路径

中图分类号：F324 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2018.10.025

目前，财务管理已经被引入农村企业发展的考核范畴，更多企业开始围绕农业科技、农业经济发展、农业产品特征等客观因素，讨论如何优化、完善财务管理工作。发展背景与进步思想被共同推广，会更广泛地推动中小农业企业财务管理水平的提高。

1问题与不足

农业企业的财务管理思想单一、框架简单，除了正常的“收”“支”账目之外，大部分企业都没有财务风险理念或是财务控制管理想法，越小的企业这类问题越多。另外，中小农业企业的生产线普遍较长，资金回流慢且短期收益利润不高，给企业财务管理无形当中带来了很大的压力。

在制度建设和人才培养方面中小农业企业也做的不够完善，为了节约管理成本，企业往往会投入大量的人力资源成本用在产品开发、产品销售上，反而在管理上投入不足，聘用非财务人员的企业比比皆是。财务人员的专业能力低下，就会让相关财务制度、工作执行不到位，这里面的必然联系，很多中小农业企业都没看到，有的即使看到了，也不愿意投入过多的管理成本。……