韦俊贤，不止一“面”

温素威 王洲

康师傅控股有限公司CEO韦俊贤和“康宝宝”合影。

眼神坚定、言语利落，康师傅集团CEO韦俊贤总能让人感受到一种胸怀山川、不困沟渠的大格局。20多年间，他曾担任多家国际知名公司高管，并将自己在宝洁、雅芳、妮维雅等大牌企业的成绩归功于中国改革开放的平台：“如果没有中国的崛起，我不会有这个机会。”

“中国民营家族企业从创业到专业，有我可以扮演的角色”，这是韦俊贤给自己的定位；“比跨国企业更本土，比本土企业更专业”，这是他给康师傅的定位。营收同比增长超6%，股东应占溢利同比大涨56.59%，2017财年，韦俊贤带领康师傅交出了漂亮的成绩单。

企业发展指挥官：留下制度、系统、人才

2015年，年近六旬的韦俊贤接班魏应州成为康师傅集团新掌门。作为接班者，他的年纪委实不小，但也意味着功力深厚、经验丰富。进入康师傅前，韦俊贤历任宝洁大中华区副总裁，雅芳、妮维雅亚太区总裁，一手打造了潘婷、SK—Ⅱ、玉兰油等全球畅销品牌，并为这些企业培养了大批优秀的专业经理人。

韦俊贤和康师傅董事长魏应州相识近十年，其间魏应州曾数次邀他加盟。“魏董事长常说康师傅25年来能有今天，要感谢国家、感谢老百姓，企业只有做大做强才能担起更重的社会责任，才能对得起员工、消费者和股东，所以公司一定要走专业化治理的路子。”韦俊贤说。

家族企业要通过高度专业化的经营团队、系统和制度逐渐向现代公司治理模式过渡，其中蕴含机会和风险，魏应州的思路和规划契合了韦俊贤的初心。……