康平纳企业存货管中的问题及对策

李宗欣

摘 要 康平納机械有限公司是一家制造业公司，主营纺织器械的制造和销售。在工作中发现康平纳公司在存货管理上存在着很多问题，如该公司没有合理的存货分类，没有完整的全面的对供应商的管理，对积压货物的管理不到位等等。就康平纳存货管理中的各种问题，本文选取该公司的存货成本中供应商、采购、存货预算上提出一些可行的方案。

关键词 康平纳 存货 问题及对策

中图分类号：F270 文献标识码：A

1加强供应商的分类管理

一个公司如果想要保证正常的生产活动或科研过程的顺利进行，且又能保证存货数量稳定，那么供应商的可靠与否就是一个十分重要的关键。

1.1对需要采购的存货进行分类

一般来说，材料采购量的多少和所需材料的重要程度是公司选择哪家供应商的重要因素。因此，笔者以为，可以根据采购量的多少和材料的重要程度，运用矩阵对公司内部的物资进行分类，具体内容如图1所示。

如图1所示，在矩阵中消耗量大且重要的材料放在第一象限中，这些材料对公司生产出来的产品质量至关重要，可以说成是战略物资。在第二象限中的是对产品生产很重要但同时又不需要很多的材料，且这些材料采购较为困难，我们没有太多讨价还价余地，将其命名为瓶颈物资。办公用品和其他零散的需求次数较多但每次的需求量又不多、占用资金也不多材料可以规划在第三象限中。最后的第四象限中，是需求量大、占用资金多的材料，而这些材料的供应商的数量多可以有多种选择余地，且采购方便，质量的高低对生产出来的产品质量影响不大，可以将其视为杠杆物资。……