油田企业降本增效存在的问题与对策思考

马群群

摘 要 油田企业经过多年的强注强采，开发成本逐年提高，储采比失调加剧，后备储量不足，开发形势恶化，油田企业发展和生存环境变得更加复杂。在严峻的形势面前，“降低成本，挖潜增效”成为采油厂实现可持续发展不容置疑的选择。本文分析了油田企业降本增效工作实践中存在的问题，阐述了油田企业开展降本增效工作的对策探讨。

关键词 油田企业 降本增效 问题 对策思考

中图分类号：F270 文献标识码：A

1降本增效是油田企业应对低油价的必然选择

1.1提升企业的综合竞争力

在企业的发展过程中，特别是在当前低油价情况下，油田企业通过采取有效的措施，降低生产性成本和非生产性成本。降低生产性成本可以获取更多的生产收益，有更多的周转资金用于抵抗内外压力；降低非生产性成本可以为企业节约更多的资源，同样也是增加周转资金，这样企业可以开展更多的业务，补齐管理上的短板，使企业的核心竞争力不断提升。

1.2促进行业经济的发展

油田企业通过降本增效措施，在保证质量的前提下，使企业的生产成本降低，在当前低油价情况下可以生产出更多的油气资源，保障国家能源需求。同时，也可以减少生产经营中各项物质的耗损，避免出现浪费的情况，将这些节省下来的物资用于更多的生产中，创造更多的价值，保障企业的长效发展，进而促进我国经济发展。

2油田企业降本增效工作实践中存在的问题

2.1对降本增效的认识不到位

当前，虽然有很多的企业都意识到了降本增效的重要性，但是在实际的工作中，降本增效的实施达不到理想的效果，究其原因，就会发现是其在降本增效的认识方面还存在不到位的情况，对于降本增效的理解有偏差。部分油田企业只是简单的认为降本增效就是降低生产成本，没有将影响企业成本的因素剖开进行分析，没有从整个价值链入手进行成本管控，没有运用成本数据和信息对价值链进行成本管理。另外，还有部分油田企业只是一味的降低生产成本，而忽略了生产要素投入的质量，特别是油气管道建设、井筒检维修等作业后保持正常生产周期不长，无形中增加了企业维护成本。

2.2缺乏规范性

就目前情况来看，很多油田企业在进行降本增效工作时，都缺乏一定的规范性。企业领导盲目的跟随潮流提出降本要求，没有对企业的经营状况以及发展方向进行全面的考虑，提出的降本工作的执行方案欠缺一定的科学合理性，只是单纯的给员工定额度、下指标，这样的降本效果可想而知，不能真正達到其应有的效用。另外，企业降本增效工作的开展缺乏规范性还主要表现在以下几点：一是，企业制定的降本增效制度不完善，不能满足企业实际发展的需求；二是，企业制定的紧跟增效预算机制不合理，不能满足成本核算和分析的需求，甚至有些企业就没有制定相关的预算机制；三是，相关工作的开展缺乏监督管理，没有明确责任制度，一旦出现问题，就会容易出现扯皮的情况，给工作的开展带来了较大的阻碍。

2.3员工的参与度不高

虽然很多的企业都开展了降本增效工作，但是在实际的实施过程中，却不能具体落实到每一个环节，导致这种情况的主要原因就是企业的员工参与度不高，企业员工的降本增效意识不强。甚至有些员工认为这是财务部门的工作，跟自己没有切身的关系，殊不知，自己工作时地质方案的编制、工程设计的编写、措施方案的提出，甚至消耗的电力、纸张、水源等，都包含企业的总体成本中，这种错误的观念，导致企业降本效果不明显。

3油田企业开展降本增效工作的对策探讨

3.1将降本增效工作贯穿到企业生产经营全过程

在油田企业降本增效过程中，只是单纯的降低生产成本是远远不够的。油田企业要站在全局的角度，从全产业链出发，将企业降本增效工作贯穿到企业整个生产经营过程中，如从资源勘探到油气销售等产业链环节，甚至是售后服务环节，都要降低成本，减少浪费。同时，还必须看到管理活动产生的费用对整体利润的影响，在降本增效工作中，在所有部门、员工中实现无缝覆盖，既避免了产生不公平的情绪，也能够激发全员改善热情。如中国石化集团公司某油田在内部组织开展保效增效活动，将开源节流、创新创效的典型案例进行挖掘、推荐和上报，将优秀的案例在集团层面进行经验交流，并将经验交流材料装订印发到各企业进行学习借鉴。此举极大的深化了公司员工对降本增效的认识，也促进基层员工在工作中主动开源节流、降本增效。

3.2从员工方面实现降本增效

一方面要加强人力资源成本管理。在当前油价低位徘徊、多数油田产能压缩的时期，企业要想有效的实现降本，增加效益，就要对人员进行优化，减轻企业的人力成本负担。另一方面，要加强员工培训管理，提高员工的工作效率，并且向员工传输降本增效的重要性，方便降本增效工作的开展。对于不同部门、不同岗位的人员要制定有针对性的培训计划，如在操作岗位的人员，要对其操作技能、操作理念（以节约理念为主）等内容进行培训，从而提高操作人员的劳动效率，并在生产中能自觉注意节约生产成本。

3.3从考核方面实现降本增效

在实施降本增效过程中，要想增强企业全员工的参与度，并且使其取得一定的成效，就要制定完善、合理的考核制度，考核方法可以制定为发放奖金的形式。在考核过程中，考核指标要根据企业的实际情况制定合理的节约额，对按期、按质完成工作指标且帮助企业实现节约的人员进行现金奖励，对于浪费企业资源的人员也要进行相应的罚款。这样可以有效的鼓励全体员工积极的参与，并将降本增效工作真正的落实到每个员工身上，实现员工的全员参与。

3.4控制非生产性费用

非生产性费用也是企业资金消耗的一项重要内容，要想有效的实现企业的降本增效，必须要对其进行严格的控制。一是，差旅费的控制，对于人员的出差要进行控制，一些不必要的出差，就要安排电话、传真、电子邮件或者视频会议的形式来进行，节省差旅费的开支；二是，办公费用的控制，对办公用品的购买、使用、发放数量等进行严格的审批和控制，并且保障办公用品的正确使用，如电脑、打印机等易耗设备。

4结束语

综上所述，降本增效是一项长期开展的管理活动，不可能一蹴而就，需要我们不断地转变管理思维，探索创新管理办法，寻求有效的措施，以实现企业利益最大化。

参考文献

[1] 刘银山等.低油价下国内外石油企业降本增效策略探讨及启示[J].科技经济导刊，2017（03）.