基于层次分析法的项目成本影响因素研究

王艳军，谢栋明

（福建农林大学金山学院，福建 福州 350000）

0 引言

工程项目成本管理是指为了降低生产成本，施工企业一方进行的管理工作的总称，它是使企业利润最大化成为现实的主要手段，对企业经济效益的提升有很大的作用。在激烈的市场竞争环境下，一些施工企业一直都处于劣势，因为它们并不是真正了解成本控制的作用，也还没有形成合理有效的项目成本管理体系，从而导致施工企业无法获得较高利润。因此，本文结合美国著名的运筹学家托马斯·塞蒂（T.L.saaty）于20世纪70年代提出的系统性分析方法[1]，探索和分析出某水库除险加固工程项目成本的影响因素，运用层次分析法对工程项目成本影响因素进行区别，同时利用FCE进行评判，能够让企业重视项目成本影响较大的因素[2]。

1 层次分析法

1.1 层次分析法概述

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简单称为AHP）是美国运筹学家匹茨堡大学教授Saaty于20世纪70年代初提出的一种新的决策方法，它能用来解决繁杂多样的决策问题，通过主观判断和科学有效的计算，选出最优方案，AHP具有既实用又简洁的特点[3]。

1.2 层次分析法的基本步骤

第一步，构造层次结构模型。

首先，在建立模型之前，我们要正确地了解所要研究的问题，搞清楚问题中所包括的因素，以及因素之间的彼此联系和隶属关系。随后，将各个因素根据性质聚集起来，合成组，并且把各个因素的共同性质看作是高一层次的一些因素，而这些上一层的因素又可以根据另外一些不同的性质被组合，更高层次的因素就由此形成。……