浅谈施工单位的效益经营

杨亚超

摘 要 我国大力建设基础设施，给施工企业创造了一个良好的外围环境。在良好的外围环境中，中国建筑市场的竞争非常激烈。面对竞争日益激烈的建筑市场，施工企业要生存、要发展，就必须把施工的项目管理好、经营好，从而实现项目经营目标，实现企业的可持续发展。增加效益是企业生存和发展的前提，效益实现、利润增加又是企业发展的保障。项目经营的好坏体现在项目的收入和项目成本两个方面。本文结合中铁六局太原铁路建设有限公司的几个项目，阐述了施工单位如何在工程管理方面一步步实现预定的经营目标。

关键词 一次经营 二次经营 三次经营 项目成本

效益是施工企业的营业收入和经营成本之间的差额，从这一点看，就是收入越大，成本越小，施工单位的效益就越高。所以努力实现收入和合理控制成本就是一个施工企业管理的根本，是施工企业最终追寻的目标。实现单位的效益主要有以下几方面：

一、收入方面

实现盈利项目收入最大化和实现亏损项目收入最小化，这很容易理解，盈利项目收入越大，取得的利润也就越大；亏损项目越少，亏损的金额也就越少。那么通过经营一个项目，如何实现盈利项目最大化和亏损项目最小化呢？

现结合工程项目，阐述如何做好一次经营工作。某某工程设计院有三家；某某大學建筑设计研究院负责桥梁、通道、道路、排水工程；某某市政设计院负责北线防洪工程；……