企业集团如何做好融资过程的财务管理工作

赵丹丹

摘 要：在我国快速发展的过程中，我国的企业在不断的发展，出于对产品规模化和市场质量化的考虑，企业集团需要投入大量的资金支持，为此，企业集团要采取合理的融资路径来提高资金的充足性，选择科学的财务管理方式方法，为企业集团的有效融资提供保障。

关键词：企业集团；融资过程；财务管理工作；问题；对策

引言

企业集团因一直以来作为市场经济和社会的产物有着重要的作用。企业集团经营的成功同时也受公司经营的影响，财务管理在企业管理中是很重要的部分，影响着企业的发展。新经济时代下企业的模式逐渐从单一转变为集团化，不断改变旧的管理模式，时期发展可以跟上社会经济发展的进程。现今，企业之间的竞争愈发激烈，企业财务管理需要确认导向、纽带，保证等，在此基础进行改革创新，从而达到经济发展的要求。因此，选择适合我国当前企业发展的财务管理模式是十分重要的，具有很重要的现实意义。

1企业集团融资过程中做好财务管理工作的重要性

（1）有助于应对融资需求。企业集团每年都会估算该年所需的资金额数，通过掌握了解资金需求量有助于企业集团优化调整自身的利润分配、留存收益等各个环节过程。企业集团应以真实的财务管理数据为重要依据，以此掌握一定的融资范围，并在外部资金中尽可能少的使用融资成本，从而节约企业经营成本费用，推动企业稳定运营。（2）有助于增强融资决策效率。企业集团融资过程中做好财务管理工作能够对融资范围和融资数量进行全方位掌握，并加强控制融资过程，防止由于融资范围估算失误而引起资金紧缺或者资金数额过多的局面，进而影响企业持续性运营。（3）有助于降低融资成本，保证资金有效使用。企业集团融资过程中做好财务管理工作有助于企业更充分了解外部滚动融资成本，准确估算出实际需要融资的数量和范围，确立对成本要求较少的理想融资方案，保证企业长期健康运营。由于财务人员对企业集团的资本结构一目了然，所以一旦融资市场出现波动其能够及时有效性对，确立适应于企业实际情况的融资策略。（4）有助于防控融资风险。当前，中小企业融资受到了国家的高度重视，并加大了政策支持，有效解决了中小企业融资难问题，但是企业集团实际担负的社会责任更多，需要加强财务管理才能实现透明化的决策活动，保证融资有效使用，从而规避项目投入的随意性，有效防控投资风险。

2我国企业集团财务管理存在的主要问题

2.1财务控制机制不完善

首先是我国企业集团的财务监督以及内部会计监管普遍存在着薄弱的问题；外部监督中，由于企业和监督机构的利益往来问题，使得限制了审计的成效。而财务监督集团多为事后监督，在事前和事后的监控缺乏。其次是我国企业集团中，存在这财务报表修饰的问题，这就使得财务报表不能够反映真实的财务状况。如果合并财务报表不准确，就会出现集团虚增利润和资产，使得财务状况不可信。最后是企业整体的财务管理水平、会计核算等不高。突出的资源信息共享问题，阻碍信息化和数字化的发展。

2.2资金管理体制不完善

首先资金筹措渠道过于单一。企业的融资渠道主要是银行，过于单一，使得企业的发展得到了严重限制。其次是不合理的资金投向。不科学的投资管理机制问题，对于总部及子公司的责任分工没有明确的制定，使得规模效益得到限制实。还有低效率的资金运用。容易出现子公司“占山为王”的问题，难以实现集团资金的统一调度，使得资金的规模效应无法实现。此外，一些企业也会出现资金闲置浪费的现象。最后是企业缺乏资金预算管理。没有统一的进行集团资金的运营管理，从而产生企业不平衡的现金流量；不完善的资金预算制度，使得对预算监的督薄过于薄弱。

2.3財务管理模式不完善

不够完善财务管理模式体现在多个方面。首先是不够明确的资产以及产权关系的模糊。目前，我国大多数国有资产属于行政划拨，没有进行仔细核算，所以集团决策层也不能明确的了解到集团的资产、负债有多少，也不能明确所有者权益的状况。另外，集团公司额战略问题很大，从而影响着使资源配置。还有一些企业的业务涉及范围广，涉及各个行业，行业之前的成员互相没有联系，这样就产生管理难的问题。只是对集团规模盲目的追求，使得资产多分布广，最后就会出现资源配置不均衡的问题。

3企业集团做好融资过程的财务管理工作的对策

3.1提高财务部门的决策独立性，有效控制资金使用过程

财务部门只有具备独立决策的能力，才能保证企业集团进行科学化、规范化的融资。财务部门在确立融资范围过程中，不仅要了解国内外各种经济因素，还必须认真分析国家实施的各种政策因素，以此降低持续变动的经济环境和政策对企业集团融资过程带来的不良影响，确保企业集团资金链正常运行。同时财务部门还应充分考虑企业集团内部资本结构，及时发现资本结构中的缺陷，准确判断企业集团未来发展方向，明确符合企业集团特点的融资范围及手段。这样一来，企业集团财务部门就能在独立状态下进行决策，合理节约融资成本。企业集团在控制融资使用过程中，要重视四方面的原则：第一，责权利融合原则。安排专门的人员负责落实融资使用，并担负一定的职责权利，一旦资金使用中发生浪费情况，必须立即追究相关人员的责任，给予相应的惩处。第二，技术和经济融合原则。在融资管理过程中特别强调经济分析与技术比较两项工作，所以加强技术和经济融合至关重要。第三，全面控制原则。企业集团应将费用控制理念全面融入到融资使用过程中。第四，目标管理原则。企业集团在使用和管理融资时，为了确保资金支出过程的科学性与合理性，必须按照预算目标计划进行，没有特殊情况禁止更改计划。

3.2加强审核融资方案，健全监督、激励机制

企业集团在审核融资方案过程中，应充分考虑以下几点：第一，应选取理想的融资方案。因为科学合理的融资方案能够满足企业集团融资范围、融资途径及时间需求。第二，优化调整融资方案。根据企业集团的投资项目实际和市场因素来适当调整融资方案，从而确保融资方案的高效科学。第三，落实限额融资机制。加强控制融资过程，为核心项目提供充足的资金支持，并对企业集团的投资项目资金与造价过程严加控制。在确立融资方案过程中，由于会影响到相关部门之间的利益关系，因此有的部门和人员为了获取自身利益私底下进行贪污舞弊的勾当，为了避免这一现象发生，就需要企业集团构建完善的融资责任监督机制，实行信息的公开化、透明化，为决策活动提供可靠的信息依据，采用民主化、科学化的管理方式。

3.3明确企业集团财务管理的统一目标

集权式企业集团要与企业集团的财务管理总目标达到一致，从而达到利润最大化的目标。目前，在市场经济下，营利性企业的最终目标是追求利润；利润指标的综合性很强，并且涉及企业管理的方方面面和整个过程；利润的计算受到各方面严格的约束，它存在规定性强的特点，利于量化与分解。所以，企业集团的经营总目标为利润最大化，经济管理模式的选择也应服从利润最大化的目标。

综上所述可知，企业集团融资过程中必须做好财务管理工作，因为其不仅有助于强化融资决策方案的科学性，而且可精准估算企业集团所需的融资数额，防止融资随意性，有效规避融资风险，实现预期的融资目标。企业集团管理层还应及时发现财务管理问题，并有效解决，从而促进企业集团经济与社会效益最大化。

参考文献：

[1]张喜柱，秦学京.中小企业财务管理发展过程中存在的问题及对策研究[J].经济与管理，2003（11）.

[2]刘金照.浅议如何做好融资行业企业集团财务管理及其管理重点[J].建材发展导向，2014（11）.