构建全过程质量管控体系 严把物资本质安全第一道关口

刁宏冬

摘 要：物资质量是企业安全生产的基础，也是企业最大的效益，供应物资的质量好坏直接关系着企业的安全生产能否顺利进行。随着科学技术发展进步、企业管理要求提高，以及社会对安全环保重视程度越来越高，物资质量在企业生产经营中的重要性日益突出。油田作为国有特大型能源企业，生产建设所需物资共56个大类、近12万项，年采购资金量达到百亿元以上，保证采购物资质量，不仅是确保油田生产建设安全平稳运行的前提，也是低油价形势下确保油田发展质量效益、推进深化改革的重要保障。2017年，通过不断完善物资质量管控体系，规范采购过程管理，加大入库检验力度，物资质量监督抽查合格率均保持在98%以上，有效保障了油田生产建设所需物资的安全供应。

关键词：企业；安全生产；供应物资；质量管控体系

一、实施背景

目前，油田质量管理中还存在供应商质量控制不严，技术资料不规范，检验能力和手段不足，质量管理存在漏洞等诸多方面的问题。为解决这些质量管理过程中的问题，我们形成了健全物资质量控制体系构建的思路，形成全过程、全方位、全员参与的质量管理方式。

（一）强化物资质量管理是国家发展的形势要求。十八大以来，党和国家把质量工作摆到了前所未有的重要位置，“实施质量强国战略”列为国家“十三五”规划纲要，中共中央、国务院下发《关于开展质量提升行动的指导意见》，对质量工作作出一系列重大决策部署。……