烟草企业精益后勤管理对策探究

【摘 要】 文章针对目前烟草企业后勤管理中存在的问题，提出了体现精益管理的解决措施。要积极推进“互联网+后勤”建设；以事务外包及资产租赁的方式降低企业的管理难度；培养一批懂经济、会经营的后勤人才。

【关键词】 烟草商业企业；后勤管理；精益管理；对策

后勤原本是指运用于军事方面的词汇，包含后方对前线的一切物资供应工作，后来逐步扩展到了其它领域，形成了机关后勤、学校后勤、科研后勤、企业后勤等。机关后勤管理是烟草企业行政管理的重要组成部分，承担着管理维护企业资产，保障企业正常运转的任务。主要负责后勤服务规划编制、经费预算编列、物资采购、资产管理、基础设施设备的维修及修缮项目、车辆管理、食堂及卫生所管理等。机关后勤管理是一门科学、一门专业，随着机关事务的不断扩展，后勤管理的任务愈加繁重、愈加专业化、技术化和职业化，利用精益管理的思路优化后勤各项工作必然惠及公司管理和运营。

一、目前烟草企业后勤管理中存在的问题

1、管理体制落后

机关后勤是企业的一部分，全面负责后勤服务规划、实施管理监督、开展全系统服务事务，企业自办后勤服务，既当裁判员，又当运动员，长期处于国有企业的体制安排下，造成效率低下、浪费严重、成本高等诸多弊端，甚至存在管理不科学、服务不专业等一系列问题。

2、队伍庞大、素质不高、年龄结构偏大

目前，机关后勤队伍规模偏大，而与此……