从中美企业差异看中国企业人力资源管理

摘 要：凡是有组织的地方就会存在人管理的问题，因此人力资源管理作为知识经济时代的流行词，并不仅是一个想法。而人力资源管理模式（包括哈佛式、盖斯特模式和斯托瑞模式等）的提出，则是人类管理工作和生活的一次重大革新。人力资源管理模式重视组织文化的建设和发挥直线经理的作用，重视个人成长和团队建设。探讨人力新资源管理的模式对促进经济的发展、提高经济效益和社会效益都具有重大的意义。由于与美国国情不同，我国劳动力的供给态势，劳动立法和执法状况以及许多微观条件使得现有的人力资源管理模式并不适合全面推广，但是，将我国的高新技术企业和外商投资企业作为实践场所，将为我国企业积累宝贵的经验，并促进实现中国化的人力资源管理模式。

关键词：人力资源管理；人力资源管理模式； 中国化的人力资源管理模式

一、人力资源管理的内涵

人力资源的内涵就是指运用现代化的科学方法，人力物力相结合进行合理的培训、组织和调配，使其保持最佳比例，同时对人的思想、精神、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性。使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

人力资源的外在因素--量的管理。对人力资源进行量化的管理，就是根据人力和物力的潜在变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者有机的结合，使投入与产出达到最佳比例、使人和物都充分发挥出最佳效应。

人力资源的内在因素--质的管理。主要是指采用现代的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理为达到组织有效的目标。

二、中美企业人力资源管理的差异

1、相对于本国企业，美国企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。

美国企业注重与企业发展战略相结合的方式来对员工进行培训，其目的为了使员工更有效的为企业效力，帮助企业达成管理的战略目标。对美国的大型企业为招聘雇员的要求，不局限于职位的要求并测试了人际交往技能、个人素质、热爱生活、乐观向上等，是否具有较强的紧迫感和责任感，把员工的素质与企业的发展战略相结合。这是很值得赞扬的和学习的。

我国国有企业虽然改革开放以来进行过一系列的政策改革和发展，但企业人力资源管理仍然处于古板的人事管理阶段，国有企业受国家宏观调控的影响，只重视解决企业内部问题而忽视企业的人力资源的问题，把人视为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，从而造成人才闲置、浪费等严重现象。

2、美国企业更注重人力资源的开发与培养员工素质。人力资源开发是通过有持续性计划的组织实施教育与培训，提高员工企业的工作绩效的活动，在美国企业中，对员工的培训不仅岗位技能培训，还增加了综合的培训项目。目标是提高员工的工作技能，更重要培养人能力、具备高级管理人才的潜能。在我国国有企业的培训工作一般是人事部门组织开展的，这类培训仅限于岗位培训无技能培训，员工自身素质达不到企业的发展需求和人才能力要求，人才得不到挖掘。

3、美国企业更加注重企业激励、机制的不断完善鼓励员工和留住人才。在美国，企业的人事部门可以通过完善和提高员工工资福利来促进员工的激励。企业给雇员的工资是逐年变化的。同一职位都有工资幅度的变化。对于那些在同一时间进入同一位置的人，无论能力，都处于较低水平工资。每年上升幅度不相同，达到较高工资则需要晋升职位来获取更多工资。这就不断的激励员工对较高职位的追求。在职工工资范畴上，我国国有企业与外国企业有类似。但在工人工资上，缺乏激励。只要企业有效益，职工无论好坏都能加薪。

4、 相对于我国的企业人事部门，美国企业人事部门的工作人员更具有综合能力。人力资源管理更具有战略性相较于传统的人事管理。人力资源决定国际竞争、企业竞争。这就是人力资源成为企业管理方面最具有重要意义的内容。

三、结论

在人力资源管理的各个领域，美国企业都会有一套严格而完整的规章制度，具体表现为分工明确，责任清晰，对常规问题处理的程序与政策都有明文规定。

美国企业奉行能力主义的人员任用政策。在人员任用上，相对于资历美国企业更看重能力，只要具有独特的能力和优秀的工作业绩的員工将会在美国企业中能够快速提升与重用。在薪酬管理上采用了绩效付酬制度。工资作为一种重要的报酬形式，能够极大的影响员工的工作行为与工作绩效。在适合的条件下，绩效付酬制度能够激发出员工对工作需要的潜能；能够吸收和挽留成就导向型的员工；可以激励表现优异的员工，同时又让表现不佳的员工发愤图强，而更加努力的工作，提高工业业绩，使员工彼此之间形成一个竞争圈，循环往复的为企业做贡献，进而最大的提高企业的效益 。

人性化管理系统化的趋势---以人为本，尊敬人性。追求利益是人的本能，追求群体是人的本性，追求成就是人的来源，这是自然规律的客观存在。每个人都有自己的个性特点，且人的个性本无好坏之分，专看领导者是否把合适的人放到合适的岗位上。看重个人成长，以人为本的公司强调职工与组织的共同发展。公司的成长建立在职工提高的基础上，职工的提高得益于公司的良性发展，二者的长处与宗旨应当高度的一致。满足职工个性化需要，不一样的年龄、不一样的背景、不一样层级的员工要求大相径庭。提倡以人为本的治理最主要的工作就是觉察职工不同阶段的需要，公司战略目标实现了，员工个人需求也就获得了满足。把正确的人放在正确的位置，每个员工的个性、技能、价值观、动机、知识等因素。知人方能善任。把正确的人放在正确的位置上，是员工的人格、事业发展、专业意志的尊重。只有将正确的人在最正确的位置，才会让职工创造最佳的结果可能。

参考文献

[1]杨运东， 殷建平，西方企业的员工培训机器是经济问题探索2000年第三期

[2]麻亚军 美国企业员工培训发展趋势，中国培训2000年第10期

[3]麻亚军 美国企业培训方法简介，中国培训2000年第8期

作者简介

韩秋凯（1990-），男，天津市宝坻区，中国电子科技集团公司第四十六研究所，职称：助理工程师，工学学士，研究方向：人力资源管理