岗前培训：练兵打好 “组合拳”

刘军锋

近几年，煤炭深加工项目投资掀起了热潮，煤化工人才需求也极速增长，石油化工院校毕业生成为新建煤化工项目招聘技能操作人员的主要来源。A公司是一家新投资建设的煤化工企业，有两个系列的煤制甲醇装置系统，两个系列的甲醇制烯烃装置系统，5套聚烯烃装置，6台高压煤粉锅炉及配套的空分、供排水处理等辅助生产系统。用工总定员2000人，其中技能操作人员1500余人，占定员总人数的75%，而从高校引进的“新兵”占技能操作人员的80%，可谓新装置、新人员、零经验，给装置试车、开车带来了很大的挑战。为此，A公司决定提早谋划、自主培养，以能力建设为重点，打好内部培训、同类装置培训、仿真培训和现场练兵“四组拳”，理论培训与生产实践相结合，推进岗前培训练“新兵”。

A公司按照设备、工艺等专业需要，建立了公司、运行部、装置三级培训管理网络，明确各级培训网络不同阶段、不同重点、不同方式的培训工作职责，形成《业务职责分工表》。推行岗前培训积分制度，明确各阶段培训结束时，均要进行考核，并将考核成绩记入个人培训档案。

第一拳：内部培训

培训目的：基础理论及专业基础知识培训，强化人员素质和知识功底。

培训期限：集中培训两个月。

培训内容和方法：配置培训教材是基础。组织管理技术骨干编写涵盖工艺、设备、仪表、电气、安全等内容的基础知识培训教材、题库10类98种，围绕各装置工艺流程及关键控制点、主要设备、仪表控制方案及主要仪表性能等实际，编制装置工艺技术规程、岗位操作法、工艺方案等47分册。……