探析燃煤电厂燃料成本及管理

赵阳

【摘要】进入2018年，由于极端寒冷天气和用电结构的变化，全社会用电量超预期增长，给发电企业的正常生产带来困难。从市场预判和价格管理角度，就电厂燃煤成本的管理现状及相应对策提出几点看法。

【关键词】燃煤电厂 燃料成本 管理

2016年以来，在全球经济开始复苏的大背景下，我国消经济持续稳中向好，煤炭价格大幅反弹，给电力企业成本管理造成很大的冲击。同时，火力装机容量也发生了深刻的变化，电煤供应日趋紧张，管理燃煤价格成本是雪上加霜。从市场预判和价格管理角度，就电厂燃煤成本的管理现状及相应对策提出几点看法。

一、燃料成本管理现状

采购成本。燃料的采购成本包括：采购价款、运输费用、中转港费用、合理损耗（质量、数量差）等。目前影响采购成本主要因素有：阶段性、结构性的供应紧张引起的煤价飘升；计量方法不同产生的数量损失；检验热值亏卡等损失。

近年来，铁路运力不足的矛盾仍在继续加剧，国家投资兴建了大秦、侯月、蒙冀、瓦日等几条铁路新线，加大了运煤的能力，但由于我国煤炭“西煤东输、北煤南运”格局特征越来越强，运力历史欠帐太多，与国民经济发展的增长严重失衡，运输瓶颈等其他成本矛盾呈加大趋势。

储存成本。当前影响储存成本的最大因素在于：部分电厂受各种条件限制，库存管理制度不合理，不符合国家能源保障安全制度的要求，高峰期库存低、无煤用，频繁告急；耗煤淡季库存高企，资金占用周期长、使用率低。……