浅析国企人力资源管理中存在的问题

刘琰

人力资源是第一资源，也是国企提升竞争力和动能的核心资源，其人力资源管理状况与工作效率密切相关，国有企业进行合理有效的人力资源管理是其应对市场环境变化和挑战，赢得生存发展空间的必由之路。人力资源存量是否合适，结构是否合理，比例是否得当，综合绩效考核制度是否健全，激励机制是否完善呈多样化，培训机制是否具有优势，是否制定中长期人才发展规划，是否有企业可持续发展的关键人才等均是国有企业亟待解决的问题。

就目前来看，国企人力资源在配置、制度、政策上，不仅与民营企业差距较大，南方、北方也呈现出较大差异。随着改革的进一步深入，北方的国企，特别是以煤炭为主，国企占比2/3的山西省尤为突出。主要表现为，人才培养机制不够完善，缺乏持续成长平台和选拔政策连续性，专业性人才后备力量缺口较大，技术型及职业管理人员基础薄弱、结构性失衡，能够独挡一面的核心人才匮乏。

1人力资源结构不合理，比例失衡

当前国企人力资源的主要现状是人员多、起点不高，点多面散。在国家人事制度改革的大背景下，虽说国企人力资源一直尝试由传统用工管理向市场化的现代人力资源管理的转变，但仅是在个别范围进行试点。配置不够科学、结构不很合理是目前国企人力资源管理存在的主要问题。从实际情况看，一是总体结构失衡。一线员工和二线员工比例失调，这种“一线紧、二线松”的队伍结构需要调整；……