市政工程施工进度控制及管理措施分析

唐铁心

摘 要：当前城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对市政施工行业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工作，完善管理制度。这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有直接作用，而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项目管理科学价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。本文探讨进度管理和工程管理存在的问题，分析了提高工程施工管理和进度控制的相关对策。

关键词：市政工程；进度控制；管理措施

1 引言

施工进度控制是贯穿于市政工程施工全过程的控制工作，其控制的合理与否直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等，因此，必须做好市政施工的进度控制工作。市政施工现场管理具有人员流动性强、工作协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，涉及到众多的社会关系、复杂多变的自然因素以及技术条件的制约。只有从项目施工全过程的角度出发，坚持“科学组织、统筹安排”的原则，才能有效克服市政施工现场管理的诸多挑战。

2 进度管理和工程管理存在的问题

2.1 施工人员安全意识淡薄

施工人员是整个工程的最终执行者，因此，施工人员对工程的影响非常巨大，就目前的现状来看，还有一大部分施工人员的安全意识淡薄，从而为工程的质量带来一定的隐患。而且，单位的相关管理人员并没有充分意识到这个问题，更没有深刻地认识到市政施工安全对于整个市政工程的重要性和紧迫感，对施工人员缺乏最基本的安全教育和安全培训，最终导致安全事故的发生。

2.2 材料控制工作存在着较大的漏洞

在市政工程中，原材料的质量也是非常重要的，而且市政行业涉及的材料种类非常多，因此，对原材料质量控制工作往往有很大的难度。一些监理人员认为原材料的质量可以通过抽样检测的方式进行，但是一些原材料如砖、砂、石等原料的离散性比较大，而且适用面非常广，采用这种方法往往存在着较大的误差。

2.3 工程节点不合理

由于市政工程施工现场的节点安排不合理，影响工程流水线工作的顺利开展，上一道工序没有完工，就开始下一道工序，会出现断档现象，延长工作的施工周期，降低工程的经济效益。另外，由于工程中的施工技术比较落后，也会影响工程的整体施工进度，降低工程施工现场施工人员的工作热情。为了有效保证工程施工进度，施工人员需要结合施工现场的实际情况，采用合理的施工技术，在保证工程施工进度的基础之上，不断提高工程的经济效益，减少施工资源的消耗。

3 提高工程施工管理和进度控制的相关对策

3.1 科学编制施工进度计划，加强计划的落实

工程开工以后，项目部要根据合同工期，科学计算、组织论证编制项目的总进度计划，确定平行施工、区段划分、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，施工中的重难点分析，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的节点进度计划。每个月都要编制月进度计划，再根据月计划按周编制周进度计划，再根据周计划甚至要细化到每一天。每周要在规定时间召开生产例会对上周的计划落实情况进行总结，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。进度计划的关键在于落实。

3.2 加强节点控制

在市政工程施工现场中，做好进度控制管理工作，能够有效保证工程的施工进度，提高各项施工材料的利用率。通过加强节点控制，能够帮助工程中的进度控制管理人员更好的了解工程施工现场情况，针对工程中存在的问题，采取有效的解决措施，保证市政工程施工现场中的各项施工工作能够顺利进行。节点控制，主要指的是将工程项目划分成不同的阶段，并结合各个阶段的施工情况，采用合理的控制管理措施，保证工程能够如期完工。由于市政工程施工现场施工施工设备较多，为了有效保证各项施工设备能够更好的运行，进度控制管理需要结合节点控制情况，定期检查维修各项施工设备，针对老化比较严重的施工设备，及时进行更换。另外，工程进度控制管理人员在实际工作中，需要采用正确的指导思想，不断提高施工人员的安全意识，在保证工程整体施工进度的基础之上，不断提高施工人员的专业技能，减少施工安全事故的发生。

3.3 做好过程管理工作

过程管理对于最终市政工程的结果是非常重要的，其质量问题必须得到保证。首先，施工方要制定详细的管理措施，并加大执行力度，将每一项规定都落到实处，牢牢把握安全生产这一主题。同时，还应对工作人员做好安全培训工作，激发员工工作的积极性，提高其工作效率。施工方要定期举办员工的技能培训，将一些先进的思想和理念传递给工作人员，强化他们的安全意识，明确各部门人员之间的责任，确保工程能够安全进行。

3.4 完善市政施工现场安全管理制度

安全生产是施工现场的首要任务，直接关系到施工人員的生命和财产安全。施工企业必须首先对施工现场施工人员进行定期或不定期的安全培训，必须严格按照国家安全生产实施相关手续，并对施工现场的安全管理负责，坚持“以人为本”建立健全安全问责制度。二是要有针对性地开展劳动人事安全培训，建立和完善农民工接触制度，坚持执法，禁止非法经营。

3.5 严密监控进度执行

在市政工程施工过程中，监理人员应该跟着施工进度实时进行监控，因为这是保证施工进度按时完成和保证施工质量最有效的方法，在项目监控中，为了保证监理人员能够方便监控，可以将工程按照施工内容分为若干个进度，然后将分部分项工程分成更加细致的施工进度，对这些小的分项工程实时监控，这样就可以在保证工程进度的同时，加强施工管理的控制。

3.6 加强对施工进度的调查和检验

整个市政工程的进度管理过程中，相关的工作人员必须要按照计划来进行整个施工过程，施工过程中为了全面了解施工现场的真实情况，就必须对存在的影响和施工的进度进行合理的解决和建议。采取有效的组织和技术手段以及相应措施来进行解决，排查施工过程中的矛盾和问题，保证整个工程项目的动态平衡。加强调查监督和监测检验，是确保市政工程项目进度能够严格按照计划进行的有力手段。

3.7 建立有效通达的沟通渠道

每一个市政工程项目涉及的单位和人员都非常多，包括设计单位、业主、监理单位、施工单位、监督单位等等，关系错综复杂，有部门确实在搞外出等情况，就必须要求有留值班人员进行及时的反馈和联系，希望能够建立有效的通达的上传下达通道。在市政工程施工过程中每一个部门和每一个环节之间的信息流畅度是保证施工顺利正常的又一保障，信息传达的及时，对于市政工程实施的效率有着明显的促进作用，这就要求相关人员对此沟通渠道进行合理的监控调节，协调各方面各部门之间的联系，对于对整个工程的实施进行全方面的统筹兼顾，更利于市政工程的实施进度。

4 结束语

综上所述，通过健全工程施工现场进度控制管理体系、加强节点控制，并做好项目进度计划调整工作，能够有效保证市政工程施工现场进度控制管理工作得以顺利进行，提高施工人员的工作质量。但是，施工现场进度控制管理人员在实际工作中，仍然会遇到很多问题，这就需要进度控制管理人员在原有的基础之上，不断学习先进的进度管理知识，提高自身的专业素养，从而有效保证市政工程的施工进度，提高工程的经济效益。

参考文献：

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[2] 赵其斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].现代物业（上旬刊），2016（5）：23～25.