基于全寿命周期理论下的风电项目成本管理

徐晋

摘 要：本文针对基于全寿命周期理论下的风电项目成本管理，结合实际案例，在简要阐述全寿命周期理论特点的基础上，深入分析了全寿命周期理论在风电项目成本管理中具体应用。得出在风电项目成本管理科学合理的应用全寿命周期理论，可大幅度提升风电企业成本管理水平，提高市场竞争力的结论。

关键词：全寿命周期理论；风电项目；成本管理；应用

1 引言

全寿命周期理论是一种比较新颖的管理模式，在風电项目成本管理中科学合理的应用全寿命周期理论，既能有效风电企业的经营成本，而且也是提高风电企业市场竞争力的主要途径。但我国对此方面的研究还不够深入，因此，本文基于实例，对基于全寿命周期理论下的风电项目成本管理做了如下分析。

2 案例分析

某风电项目，地处暖温带大陆干旱气候区域，气候干燥且多大风，年平均气温为6.5℃，该风电项目的风功率密度在200W/m2，总面积为4.65万m2。技术开发量到6435.64万kW，为该地区社会经济持续稳定发展提供丰富的电力资源。

3 全寿命周期理论的特性

所谓全寿命周期理论指的是把LCC（生命周期费用）分析法融入到成本管理中，充分满足设备性能、可靠性、安全性的前提下，提高整个项目的经济效益，通过最低的成本获得最大的经济效益。

全寿命周期理论特性主要体现在以下几个方面：

多主体性。所谓多主体性是风电项目全寿命周期成本和传统造价成本区别的主要标志，全寿命周期成本涉及到企业、社会、消费者等不同类型的主体。

多阶段性。指的是全寿命周期成本存在于建设项目周期的所有环节，属于各个阶段成本累积结果。具体而言，主要体现在以下两个方面：第一，不同阶段的成本拥有不同的特点，比如：在某一阶段成本主体、成本内容、成本控制措施其他解决各不相同；第二，各个阶段的成本不但相互影响，而且相互联系。全寿命周期成本指的是从项目立项决策到项目彻底报废全过程成本的总和，并不是单纯的资金成本数字，前一阶段的成本，会对后一阶段的成本走造成严重影响。

复杂性。全寿命周期理论是以项目工程整个寿命周期为成本管理对象，和商业企业的经营成本相比更加复杂，管理控制的难度也比较大，需要从各个细节入手才能保证成本控制的效率。

系统性。全寿命周期成本系统包括：主体系统、目标系统、寿命系统、要素系统等

4 全寿命周期理论在风电项目成本管理中的具体应用

4.1 在决策阶段成本管理控制中的应用

大量应用实例表明，风电项目决策阶段，是后期投资建设各项行为是否能按照设计标准和规范开展的关键，此阶段的成本控制需要从经济条件、风险评价、财务现状和技术水平等多个角度进行发你下，并对风电项目建设的经济可行性、安全性等进行全面、系统、综合论证。此阶段也是全寿命周期理论应用的初始阶段，需要高度重视。具体而言可以从以下两个方面进行入手：

第一，建立多元一体化中心决策部门，根据目前风电市场的实际情况，立足目前，放眼未来，由经济、技术、施工、财务等方面的专家或者权威人士组建成中心决策机构。对风电项目建设进行全方位论证和分析，确保风电项目的建设能高质量、高标准完成。为实现项目高效的全寿命周期成本管理奠定坚实基础。

第二，对风电项目经济可靠性、可行性等进行系统深入论析。发项目决策阶段是整个风电项目确定建设规模、设计标准、融资渠道的关键。需要综合考虑各个方面，制定出科学合理的规划方案、成本管理目标，才能最大限度上提高全寿命周期成本管理方向的正确性。

4.2 在设计阶段成本管理控制中的应用

设计阶段是整个风电项目开始建设前的主要准备工作，需要根据决策的内容和风电项目实际情况，选择与之相适的施工方案、施工技术、施工工艺、施工材料、施工人员等。因此，要想实现风电项目设计阶段的成本管理效果，可以从下几个方面入手：

强化成本管理意识，采用现代化的的管控模式。在坚持技术提升的基础上，提高经济效益。同时还要把全寿命周期理论和方法落实到实处。设计单位要树立以经济效益为核心的价值诉求，把保证质量，提高经济效益作为设计的主要目标，把全寿命周期理论贯彻到风电项目设计过程中。

优化设计阶段的成本管理方案，通过限额设计，全范围推行风电项目项目设计体制。在确保各项功能能正常运行的基础上，根据分配成本限额的实际情况，进行灵活设计。尽量避免不合理设计变更的发生。

4.3 在实施阶段成本管理控制中的应用

在风电项目实时阶段成本管理的方法比较多，需要根据实际情况， 选择与之相适的成本管理方法，才能最大限度上提升成本管理的效率和质量，实施阶段也是成本消耗最大的阶段，任何一个环节发生质量问题，都会引发严重的成本损失，在风电项目实施阶段，要想充分发挥全寿命周期理论的作用和价值，可以从以下几个方面入手：

引进现代化技术，提高技术创新能力。新时期背景，我国风电项目实施建设技术越来越先进，建设成本明显下降，如果可以有效提升发电机功率、应用玻璃纤维、提升塔架高度等，借助标准化、集群化、规范化生产提高生产效率，有效拓展了风电行业的市场空间。所以，在实施阶段成本管理中，必须积极引进先进的现代化管理技术，才能有效降低实施阶段全寿命周期成本。

完善人才机制，构建综合实力较强的施工队伍。近年来，我国风电差产业不断发展，对专业性人才提出了更高要求，比如：基层研发人才、技术创新人才、设备维护保养人才等还比较缺乏，很大程度上限制了我国风电产业的发展。为全方为降低风电企业实施成本，就必须加强人才队伍的建设，才能确保各项施工顺利完成。

构建完善消费机制，推动产业规模发展。完善健全的消费机制是推动我国风电产业持续稳定发展的关键和前提，在新时期的环境下，市场经济体制愈发完善，风电事业要想得到大力推进，就必须顺应时代潮流，构建完善的市场消费机制。

4.4 在运营维护阶段成本管理控制中的应用

第一，加强专业人才培养，提高风电设备维护能力。当风电项目投入运行后，如何提高设备运行的安全性和稳定性对降低运行成本有重要意义。因此，相关单位比较积极组建一直高素质、高专业性、高综合素质的维修人员为，为设备持续稳定运行提供基础保障。

第二，制定科学维护计划，提高项目维护效率。风电项目的现场维护工作主要包括定期维护、故障排查和技术升级三大内容，针对不同类型的工作内容，相关主体必须制定周密、合理、规范的工作计划。

4.5 在报废回收阶段成本管理控制中的应用

在报废回收阶段成本管理控制的主要方法包括：废物处理成本管理、废物回收成本管理、二次利用成本管理。风电建设中木材和金属的运量比较大，因此，可回收物质比较多，选择科学合理、高效规范的项目报废回收方案，实际上就是该阶段全寿命周期成本优化的有效路径

5 结束语

综上所述，本文结合工程实例，深入分析了基于全寿命周期理论下的风电项目成本管理，分析结果表明，在风电项目成本管理中科学合理的应用全寿命周期理论，可有效提升成本管理水平，避免发生不必要的资源浪费，和不合理的资金支出，值得大范围推广应用。

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