“四器”工会架起职工“连心桥”
——上海静安置业集团（有限）公司工会推进国有企业改革纪实

◎李仕婧

一张名片

上海静安置业（集团）有限公司（以下简称“置业集团”）成立于1996年，是一家综合性的房地产开发企业集团，统揽了物业服务管理、房产开发置换、商业地产运营、建筑装饰装修四大产业。国有企业工会改革以来，置业集团工会紧紧围绕党政中心工作，以“建四器工会，促四轮驱动”为工作目标，努力开创工会工作新局面。

改革目标

☆七大目标引领改革☆

目标一：加强置业集团党委对工会工作的领导，拿出实际举措；

目标二：与街道工会联手，积极扩大建会覆盖面，充分履行国企工会的社会责任；

目标三：探索将维护职工权益的机制纳入国企法人治理结构；

目标四：加大企业协商民主制度建设力度；

目标五：围绕职工的需求建设服务型工会；

目标六：搭建技能型人才研修平台，全面促进职工技能素质提升；

目标七：提升改革精神状态，加强工会自身建设。

改革干货

☆打造“四器”工会☆

企业发展的“助推器”：劳动竞赛提升社会影响力

和谐劳动关系的“稳定器”：深化厂务公开民主管理制度建设，坚持每年与行政开展集体协商，确保工资增长幅度向一线职工倾斜。

关爱职工的“暖风器”：设立职工特种帮困专项基金。

职工发展的“催化器”：

△树“标杆”引领：成立“吴公保工匠工作室”；

△设素质提升“绿色通道”：组织“十友会”开展活动。

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☆劳动竞赛助力标准化管理☆

置业集团所属物业公司将居住物业小区标准化管理与静安区总工会“六比六赛”劳动竞赛活动无缝对接。……