房地产内部控制实施现状及对策分析

孟 涛

目前，国内许多房地产企业对内部控制不够重视，内控力度不够，导致管理结构松散，内部管理问题较多。因此，房地产企业必须充分认识内部控制的重要性，积极推动内部控制改革，加强内部管理监督和风险防控体系建设。

一、房地产企业内部控制实施现状

（一）内部控制意识不足。目前，国内很多企业对于内部控制的重视程度都不足。对于房地产行业来说，完善的内部控制能够有效地保证企业的工作效率和工作质量，是企业发展的基础。但是，在某些房地产公司中，内部控制工作只停留在理论层面，还没有真正落到实处。虽然房地产企业目前发展前景依旧保持良好趋势，但是这并不能成为房地产企业管理者忽视内部控制的理由。工作人员在日常工作中由于对内部控制工作的缺失，就会导致房地产企业在日常的运营过程中存在较多隐患和风险，例如，会计信息缺乏真实性，财务账目混乱等，这都会对房地产企业的经营造成严重损害。

（二）内部控制体系不完善。企业内部控制工作是对企业的经营环境、会计信息、内部审计等多个方面的综合控制工作，由于内控工作涉及面较多，部分房地产企业无法做到面面俱到，因此内控体系并不十分完善。首先，企业内控对各工作单位以及员工的覆盖面较窄，对于企业经营活动的覆盖也不到位，在部分中小型房地产企业中，会计信息缺乏真实性，账目杂乱现象比较严重。另外，部分房地产企业财务部门并没有严格落实岗位分离制度，会计出纳一人担、账簿公章一人揽，极易造成企业财务隐患的出现。……