石油化工工程项目采购管理中的成本控制

张曜之

【摘 要】石油化工企业是我国国民经济中重要的基础工业，是战略性新兴产业发展的基础，随着我国经济的不断发展，对于石油能源的需求越来越大，同时石油企业的市场竞争力也不断提升，为了提高企业的经济效益，应做好对石油工程项目的成本控制。本文对影响石油化工企业工程项目成本控制的因素进行了分析，并提出了提高石油化工工程项目采购管理中成本控制的策略。

【关键词】石油化工；采购管理；成本控制

石油化工行业的发展能够促进我国经济的发展，当前石油化工项目采购管理中的成本控制还存在一些问题，影响了石油化工企业的经济效益，为此，相关人员应该加强对石油化工工程项目采购管理的重视，在工程采购阶段做好材料和设备的质量控制工作，避免出现材料浪费的现象，从而减少不必要的开支，节约工程成本，提高企业的经济效益。

一、石油化工工程项目采购管理成本控制现状

工程开展需要经过很多的阶段，包括：设计阶段、投标阶段、施工阶段、竣工阶段，对于每个阶段而言，成本管理的内容都是不同的。近年来，我国石油化工工程项目采购管理的问题层出不穷，这些问题大多是多重性的，对施工单位造成负面的影响。我国的石油化工企业管理都忽略了采购环节，而过多地重视生产环节。而采购是石油化工企业资金管理工作中重要的环节，但是其中仍存在一些问题。

二、影响材料采购成本管理的因素