扎实的教学常规管理是提高教学成绩的有力保障。其中,统一性的考试作为阶段性检验学生综合学习水平的必要手段,着实不可或缺。按照惯例,每次考试后,学校都要组织学年组召开质量分析会议,意在引发教师站在现有共性和个性成绩的基点上,审视自我教学过程中占有的优势和尚存的不足。同时将工作走向定位为(一)优势,就要回头看,挖掘做法,以供借鉴;(二)劣势,就要找准原因,集思广益,想出办法。从而梳理、调整下阶段工作目标和策略,为提高教学成绩服务。接下来,我所要还原的教学管理现场就是一次毕业班的质量分析会议。
一、现场再现
毕业班第一次区模拟考试刚刚结束,各学科教师对自身任教学科成绩进行了系统统计,并按照学校要求,分别从所任教班级学情分析、成绩取得的原因、存在问题的原因、下步工作措施等几方面撰写了质量分析。会上,教师逐一发言。轮到一位资深化学教师发言时,也许是由于本次成绩太不理想,老师怨言满腹,如数家珍的将学生学习态度存在的问题和特例学生厌学的情况,有理有据地一一摆开,最终表示自己虽身为骨干教师、学科组长、经验丰富,但也无计可施。面对老师摆到桌面上的无奈、困惑和消极的工作交待,在尴尬的气氛中,杨主任并没有直面他的问题,而是逐一听完所有教师的汇报,尝试着采取了迂回引导和他人激励的办法。全组教师汇报后,杨主任拿起事先复印好,并已经悉心过目,圈圈点点的各位老师的质量分析,做了简略的总结后,打破以往分析的流程,她针对各位老师的分析和下步措施提出了若干个追问。……