工程造价管理路径、方法及控制措施

莫莹洁

摘 要：目前我国正在进行全面的工程项目的建设，工程项目的建设需要消耗大量的资金，所以工程造价管理在工程建设中有十分重要的作用和意义。对于工程来说，工程自身的质量控制和资金造价控制一直以来都是相互对立的，而且需要通过相应的方法，优化工程资源的消耗，提升工程的综合效益。笔者在本文中对我国工程造价管理的基本情况进行了全面的分析和研究，对于工程造价管理中存在的不足进行了总结，并针对性的提出了工程造价管理的控制措施和方法，希望以此提升我国工程造价的管理水平。

关键词：工程造价管理；路径；方法；控制措施

一、我国工程造价管理的基本情况

我国的工程造价管理所采用的是招标承包的模式，通过招投标的控制，实现择优选择施工材料供应商和工程的承包公司，在进行工程造价管理的时候，增加使用竞争因素，可以打破原有人为因素分配工程任务和施工单位的体制，可以提高工程的综合建设能力和应变能力。我国目前的工程造价管理比较重视施工环节，但是对于设计环节并没有相应的管理和重视，所以导致设计环节缺乏造价控制。我国的工程造价咨询市场的发展速度很快，而且咨询服务的工程造价咨询单位正在大量的涌现，为了全面提升我国工程造价的管理水平，需要提高企业的建筑工造价水平，确保能够达到工程造价的要求。

二、工程造价管理过程中存在的不足

1.不重视工程造价预测

对于我国的工程企业来说，很多企业对于工程造价的预测并不重视，所以导致造价的管理和控制比较被动。一些企业甚至对于工程造价的内涵认识比较差，所以并没有将工程造价预测的重要性发挥出来。再加上造价管理存在支持力较低的问题，所以很多设计方案缺少科学合理的认识，最终导致工程的后期投入超过初期设计要求，而且工程工期被一再延误，甚至初选烂尾工程。对于任何工程来说，建设都是需要多个部门进行合作共同完成，如果施工单位和工程造价机构之间没有充分的交流，很有可能导致工程造价管理的标准没有建立，使得造价预估工作的开展十分被动。

2.不成熟的造价咨询业市场

对于造价工作的开展，不同的地区有不同的标准，所以需要做好工程的全面综合分析和研究，根据实际情况制定符合要求的科学工程造价方案。很多专业的工程造价咨询公司的出现，对于工程造价的控制和管理有十分重要的作用和影响，但是由于我国的市场成熟度较低，所以导致我国的工程造价咨询方面的发展还存在一些相应的问题。很多工程造价咨询公司并没有公平客观的行业标准，导致工程造价并不合理。而且工程造价咨询机构本身对于工程项目的实施进行分析并不全面，到时整个工程造价缺少整体性，使得造价机构的社会信誉很低，影响了造价行业的发展。

3.工程造价计价方式落后

通过分析发现，我国的工程计价模式目前主要是采用的定额计价的方式，通过定额计价后，通过施工工程方案计算工程项目工程量，通过和定额单价相乘，得出工程的直接费用。让后通过定额取费费率和直接费的套用，得出工程造价的预估值。但是這样的方法是比较落后的计价方法，而且容易因为客观因素的影响，导致计价模式出现变化，长期使用这样的计价方式可能会影响工程造价行业的发展。

三、工程项目造价管理的新方向

1.强化成本控制，提升工程造价管理

我国未来工程项目造价管理需要采用新型的发展方向发现，通过对工程建设的指导和预估，提升调整和监督的水平，确保整个项目的管理得到相应的工程造价预估提升。成本控制时工程造价管理中的重要组成部分，通过合理准确的进行成本控制，可以实现工程基础数据的转化，确保工程项目造价的精确度。所以未来工程项目的造价控制，首先需要做好全面的工程造价成本管理，对于其中的每个环节都做好全面的合理控制和管理。

2.建立工程造价信息管理系统，大数据模型预测工程造价

随着大数据时代的到来，我国的工程造价管理需要建立工程造价信息管理系统，通过全面的收集工程项目信息，得出全国不同地区的工程造价情况，对工程所在地进行全面的工程项目和地理环境的分析。对于设备材料以及其他方面的影响因素也需要进行全面的控制和管理。通过信息管理系统的使用，可以获得工程造价的多方面控制，降低人为因素的影响，提升历史信息的查询水平，确保为我国工程造价行业的发展奠定信息基础。

四、工程造价管理的控制新举措

1.严格把关设计阶段，减少后期工程造价

对于工程造价的管理和控制，需要对设计阶段进行全面的把关和控制，提升设计的水平。合理的设计可以提升工程造价的控制水平，而且可以提升工程自身的质量。以此工程造价管理的人员，必须要重视项目设计的核查，提升核算的水平。在进行设计的时候，需要明确造价控制的目标，通过项目的合理布局和控制，提升建设设备材料和项目设计的顺利开展和进行，确保工程总价值的合理设计和预估。

2.施工阶段进行强有力的管理控制

施工阶段是对项目进行大量建设的阶段，这个阶段由于消耗大量的人力和物力，所以决定了工程的建设这来那个，也是工程造价成本的重要控制阶段。作为造价管理人员，需要和施工人员做好相应的交流和沟通，根据市场材料的特点以及人员薪酬和工艺技术方面的情况，进行全面的深入分析和研究，提升施工阶段的工程造价控制水平，通过重建新型管理模式，提升施工工程建设的效率，确保使用工程监督制度，责任落实到个人，提升工程造价的综合控制水平。造价管理人员，需要根据工程造价的管理标准，加强工程变更审核力度，确保施工方案的变更管理和控制。

3.加强施工材料的成本控制

为了实现工程造价的全面管理和控制，需要加强施工材料的成本控制。通过分析发现，施工材料的成本占到整个工程的一半成本，所以进行施工材料的成本控制直接关系到工程造价的管理水平。作为工程造价管理人员，必须要注重施工材料的成本控制。在确保工程质量的基础上，尽可能合理的施工建筑材料，提升工程造价的综合管理水平。

结束语：对于工程造价来说，其本身所包含的内容很多，而且贯穿于整个工程的所有阶段，想要实现工程造价的综合管理，需要对其进行全面的改革，提升造价管理的市场控制水平，确保对工程造价本身的重要性有综合性的认识。通过努力探索我国社会经济市场的发展方向，改变工程造价管理的发展方向，提升造价控制的水平，防止出现工程经费的超支问题呢。

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（作者单位：广西鑫润建设项目管理有限公司）