软件企业实施项目群管理的保障措施探析

孙静

摘 要 软件企业逐渐意识到多项目管理的重要性，但在由传统单项目管理向项目群管理模式转变的过程中会遇到阻碍甚至遭到反对。因此，保障项目群管理有效实施就更加重要。本文分析了项目群管理实施的困难点，提出了相应的保障措施，为软件企业更好实践项目群管理提供了参考。

关键词 软件企业 项目群管理 保障措施 管理机制

随着软件企业项目数量增多、规模加大，企业的管理者意识到多项目管理模式的重要性，并将多项目管理模式引入企业的管理实践中。但在项目群管理模式下，企业的部分中层领导或者项目负责人无法继续留在“舒适区”，甚至会“损害”他们的权益，因此会受到一定的阻碍。尤其是在人数少、流动性小、人员较稳的软件企业，对新模式会有更强烈的抵触情绪，甚至会存在反对、不满的声音。由此，软件企业项目群管理有效开展的保障尤为重要。

一、软件企业项目群管理实施的困境

（一）在职能部门落实资源配置难度大

传统软件企业管理层下设各类职能部门，如软件开发部、测试部、实施部、销售部、行政部等，项目组织结构为职能型项目组织，项目在各职能部门完成相关的工作。职能部门经理对内部员工、资源有很大的管控权。但实施项目群管理后，资源的配置由项目群经理设定，并需由部门经理按计划进行资源配置，这就会使职能部门领导的资源配置权利减少，影响了部门领导的利益，导致落实各职能部门的资源配置存在较大困难和阻碍。……