以灵活多元的方式，合力开发海外资源

本刊记者 薛璇｜文

当前，对中国有色金属行业来说，借助“一带一路”倡议、实施“走出去”战略已经到了关键发展时期。在境外获取铜、铝、钴、镍等国内稀缺的矿产资源，关系到中国有色金属工业的安全、健康和可持续发展，因此，海外资源开发早已被提上国家战略的议事日程。

近年来，中国有色金属企业“走出去”拓展海外矿产资源成绩斐然。近期，笔者赴赞比亚、刚果（金）、几内亚等国，深入采访了中资企业在非洲国家的资源开发项目，也见证了这些项目的成功运作。综合国企、民企在所在国的资源开发方式，笔者认为，以灵活多元的方式获取海外资源，进而保障国内资源安全，防范各类风险，对企业、对行业、对国家都具有十分重要的意义。

中国有色金属企业“走出去”开发海外矿产资源，应本着“不求为我所有，但求为我所用”的原则。审视中国企业的海外资源类项目运作方式，大体上分为四大类：

一是独立投资，独立经营。这种开发方式是由中资企业投资获得探矿权和采矿权，或者并购国际矿业企业已有的矿山进行改建扩建，进而在所在国建设采选厂或冶炼厂，产品大多运回国内。这种方式的优点是决策及时，管理顺畅，利润分配也不存在争议。但是，由于矿产资源是极为敏感的产品，这类中资企业往往容易受到所在国政府政策或政局的干扰和西方矿业巨头的打压，出现各类风险时，这类中资企业只能独自面对，显得孤立无援。

二是投资建设工厂，从当地采购矿石。……