谈建筑工程管理中的质量管理及方法

祁建乐

摘要：在建筑工程項目中，为了更好地保证建筑工程的质量，建筑工程中的建筑质量管理起着不可替代的作用。通过对建筑项目进行质量监理，可以更好地保证建筑工程的施工质量，同时对提高建筑工程的施工水平也有很大的帮助，因此，如何提高建筑工程质量逐渐成为了建筑工程管理的首要目标。本文通过简要分析，旨在进一步为建筑工程质量管理提供更有效策略，为相关工作提供有效参考。

关键词：建筑工程；质量管理；方法

随着人们生活方式的不断变化，建筑工程对于人们的生活与工作都具有重要影响，要想使人们的生活质量得到提高，就要不断优化我们的建筑工程，这样就要求建筑工程要不断完善与提高。在建筑工程发展中质量的管理又是其中最重要的一项，它是整个建筑工程的重中之重，只有保证了工程的质量，建筑工程才有存在的意义。

一、建筑工程质量管理的意义

建筑工程质量问题对社会经济的稳定发展及人们生活水平造成直接影响。落实建筑工程质量管理，不仅可以避免施工中的质量问题，还能够促进施工人员质量控制意识的提高，降低成本费用的增加，更重要的是能够为建筑工程施工企业获取更高的经济效益。我们都知道，当前建筑市场竞争日益激烈，企业如果要想在这种环境中占领一席之地，就必须有自己的过人之处，而工程质量就是对自身实力的最好证明。同时，科学的质量管理工作，还能够为人们提供优质的居住条件，打造良好的基础保障，其所具有的重要性是显而易见的。由此可见，加强建筑工程施工质量管理具有很好的经济效益及社会效益。

二、现阶段建筑工程质量管理现状

近年来，我国经济建设蓬勃发展，建筑业正处于快速发展的阶段，其中，施工技术和施工工艺的不断创新应用，施工管理理念的与时俱进，使建筑工程的整体质量有了质的变化，但不能忽略的事实依然存在。我国当前建筑项目质量管理的现状仍不尽如人意，与发达国家相比，我国建筑业技术水平、机械化程度不高；施工人员的整体素质水平有待提高；对施工项目质量管理过程中的监管审查不规范，工程腐败现象屡禁不止等。这些问题的根本原因是国内建筑业对项目质量的影响因素还没有形成统一认识。因此，要提高施工质量，就必须从这些质量问题的根源入手，找出影响质量的关键因素，并深入研究这些因素，最终有效地保证施工质量。

三、加强建筑工程管理中的质量管理的有效措施

（一）建立完善的施工质量管理制度

在建筑工程質量管理过程中，最重要的就是质量管理体制的建立。在目前我国现阶段的大部分施工建筑工程中并没有完善质量的管理制度，所以需要质量管理体制进行完善与健全。第一步，需要制定相应的质量管理制度与标准，将施工阶段质量进行管理，其中包含了管理人员的职责与管理范围。第二步，在工作人员的职责范围内对于完成任务的人员进行相应的奖励，如果管理人员没有完成相应的质量管理就需要做出相应的惩罚，来激励这些人员的工作热情，从而健全对质量的管理制度。

（二）提高质量管理人员的综合素质

质量管理人员的整体素质对于提高工作效率以及加快施工进程都发挥着关键性作用。在施工过程中要加强对管理人员的素质培训，对其个人经历以及工作经验能力进行严格审核，企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，提高其安全管理意识与能力。提高施工人员的质量意识是建筑工程质量管理的基础，因此在施工之前对其进行培训，确保所有工作人员均是持证上岗，保证其能够熟悉工作项目，尽量减少差错的出现，加强质量安全意识，使施工人员在工作时刻牢记施工质量问题，培养其更高的技术技能与一丝不苟的工作态度。

（三）材料与设备强化管理

在对建筑施工材料和施工设备进行管理的过程中，主要是对材料的采购环节、运输环节、加工环节以及保存环节等进行严格的把控，在采购环节当中应该做好对供应室资质的审核，选择那些具有良好信誉的供应商，同时还应该做好对材料的监督管理。在施工材料入场的时候，一定要对其进行反复的抽样检测，只有合格后才能进入施工现场。另外，还应该建设相应的材料库房来对其进行储存，以防材料发生腐蚀或者是其他一些损伤，在具体应用过程中还应该进行严格的监管，防治出现材料的浪费，对于施工设备应该做好日常维护保养工作，使其在施工过程中可以正常运行。

（四）严格控制施工过程中的设计变更

通常情况下，建筑施工都是一项大工程，施工工期也相对较长，因此，很容易发生市场经济变更、施工环境影响等外在因素的变动。因此，就要在施工前做出相应的防范措施，在工程设计时，对周围的环境进行全面核查考虑，对工期较长的工程项目做好长期规划，尽量避免因时间问题对后续施工产生变更的影响。同时，在施工过程中，做好安全防范意识，工程的实际人员与造价的管理人员之间做好相关问题的配合，遇到问题互相协调保证工程的进度实施，尽量减少施工过程中设计因素的变更，以免影响工期造成经济上的损失。

四、结束语

总之，建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。所以，作为建筑企业，要通过实践，利用工程质量管理工作的有效开展，加大对各个环节的管控与监督。此外，还应该设置更加合理的监督机构，通过监督机构的工作开展，不断达到提高工程质量管理水平的目的，只有有效管控，才能提高建筑工程质量管理有效性，作为相关工作人员要提高认识，以此为建筑工程事业的长效发展助力。