物资招投标规范化管理分析

张晓燕

（中国水电建设集团房地产（长沙）有限公司 湖南长沙 410004）

1 引言

保证物资的采购质量是促进企业发展的重要基础。如何使用资金、降低采购成本是需要重点考量的问题。自市场经济体制确立以来，物资招投标采购体制逐渐完善并被应用于企业的管理工作中，有效避免了因招投标失误造成的企业资产流失或资金浪费问题。

2 物资招投标管理现状

随着当前社会经济的发展，企业经营规模不断扩大，特大型企业日益增加。传统的多级物资采购、分散存储和多点供应的物资管理模式已经不能满足现代企业快速发展、快速采购供应的管理要求。为维护企业经济利益，使得物资采购程序合法合规，需按照企业的物资招投标管理模式进行物资采购。但是在实践过程中，由于受到个人专业知识、错综复杂的社会信息以及企业管理守旧思想等因素的限制，物资采购程序不能完全做到公平、公正、公开，物资采购程序流于形式，走过场成为惯用的采购方式，缺乏真正意义上的公平竞争，难以实现物资采购程序合法化和效益化最大化的目标。

3 物资招投标管理中存在的问题

3.1 招投标管理随意性强

①有些企业未建立规范的招投标管理制度，使得企业对外的招投标工作处于被动状态，未对招投标工作中的问题进行分析沉淀，企业招投标管理制度得不到有效的延续和完善；②对于物资招投标工作，应当建立规范的管理系统。但是在我国，企业之间没有统一的标准，各企业间的物资招投标工作也存在较大的差异，造成招投标工作中物资采购不规范，物资采购质量低下；……