施工队伍团队建设与管理

宋宗强

摘 要：安全优质高效的公路工程建设项目，才能得到政府的放心，才能让百姓满意，更好造福社会。施工队伍作为工程建设项目最基层最前沿的团队，其自身的施工技术水平、团队管理水平直接影响到项目建设质量的优劣；优秀的施工团队不仅能够出色完成任务，交付高质量产品，还为企业争得信誉，赢得市场。本文结合近年来公路工程建设一线施工和管理实践，就施工团队的建设管理进行一些总结。

关键词：施工队伍 团队建设 管理

前言

施工队作为企业工程建设一线的基层组织，着重队伍内部结构优化建设，制定内部规范和管理制度，结合项目目标细化管理，确保队伍在整个工程建设有序可控，成为企业或项目部有效控制工程建设源头的基本点。

1.施工队伍要优化内部结构，进行岗位责任分工，做到权责分明，制定相关管理制度和奖惩措施。

1.1施工队伍要建立组织机构，制定部门职责和岗位责任，进行岗位培训，责任分工，做到定岗定责。着眼于细处，重视于开端，才能有条不紊的保质保量的完成工程建设任务。根据精简人员，权责利相统一，分工与协作的三原则进行岗位设置，做到因岗设人，因事择人，严禁人浮于事，尸位素餐。施工队伍人员从部门负责人，到现场技术员，安全员，各工程机械操作人员，机械维修人员，临时工种，后勤人员等，都要制定工作任务，工作量，工作权限，工作标准，工作流程。

1.2施工队伍不但要落实……