核电项目成本管控模式的探索

张思宁

摘 要： 本文以安装承包商对核电项目建设以及成本管控特点进行分析，分析的基础上提出当前核电项目成本管控的关键点，并引入精益化成本管控模式来加强核电项目成本管控。

关键词： 核电项目；成本管控；精益化；对策

1.核电站建设项目成本管理特点

1.1项目建设的专业性、系统性和复杂性

核电工程核岛安装机组中按照安装区域可分为154个区域，共1600多个房间，需要涉及到上万个设备，仪表、控制平台以及阀门等，这些设备以及零部件又组成上百个不同的系统，涉及反应堆工程、放射化学、辐射防护以及电气、材料等多个学科。如此复杂的系统工程，在项目建设中也具有极大的难度，在建设中只要出现任何计划、控制上的问题，就会直接影响工程进度，也可能会导致成本增加。

1.2施工工期长、投资大、风险大

对于核电工程项目施工而言，往往施工工期较长，一个标准CPR1000核电机组工期为58个月，一般2台机组核岛安装工程造价超过15亿元人民币，说明核电工程项目具有成本大的特征。但是成本大也往往意味着其面临较大的风险，一旦项目建设中出现工期延误等问题，就可能会导致极大的损失，在进行成本管理中必须要充分考虑到这些因素。

1. 3安全和环境要求高，质量控制严格

核电工程项目建设中涉及到“核”这一核心，具有核泄漏的潜在威胁，因此安全性和可靠性也成为核项目建设的内在质量要求。核安全文化始终贯穿于整个工程项目施工建设过程中，涉及到施工前期准备、施工实施、完工验收的每一个实施环节，这在增加了工程建设难度的同时也增加了成本。……