建立"五维"管理模式巩固企业思想阵地

米赫

一、实施背景

2016年以来，公司的总体效益水平正在不断向好，实现了由亏损到盈利的历史性突破；企业的转型变革也在加速推进，新形势下的新政策、管理上的新要求也在不断渗透到各项工作中。在这一过程中，社会上的不良思潮、歪风邪气涌入员工队伍群体，导致个类案件层出不穷；上下层级之间因对企业价值追求、管理方式的不同认识，激化出对立与矛盾，管理效率下滑。这些问题的出现，已经给工厂的员工思想教育工作敲响了警钟，同时，也为新形势下的员工思想教育工作提出了新的课题。

二、成果内涵

针对上述问题，乙二醇厂在传统员工思想教育措施基础上，不断总结管理经验，分析员工群体时下关注热点，通过一年多的实践，总结出了以“导、巧、诚、帮、情”为核心的员工“五维”管理模式，同时，将员工专题化教育、思想状态分类管理法以及“安全家文化”等特色工作引入至日常管理工作中，着力解决存在于员工层面的各类思想误区、矛盾升级等问题，帮助员工建立正确的价值观、人生观，解决员工的实际生活困难，重树了新风正气，为厂内行政工作的稳步推进提供了思想保障。

三、主要做法

邓小平曾经说过：思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。没有坚实的思想保障，企业在干事创业的过程中，就会缺乏工作合力，出现认识散化、后劲不足的现象。工厂党委在充分认识到员工思想教育工作的重要性、长期性、艰巨性和复杂性后，将提升员工思想教育工作水平作为持续推进目标。……