精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

杨波

摘要：建筑业作为我国国民经济的支柱性产业，最近数十年发展如日中天，发展势头良好的同时也面临着过于追求速度而忽略了质量，导致近年来一系列豆腐渣工程，挫伤了人们对建筑行业的信赖。为了不断提高建筑工程的质量保证，促进加快建筑行业规范的建立，挖掘行业的内生发展动力，和保障建筑过程中的施工人员安全管理等，必须尽快引进精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用，本文将在二者之间的辩证关系上做出几点简要的探讨。

关键词：精细化管理；建筑工程；应用

前言：精细化管理是近年来兴起的一种新型的管理理念和一种创新性文化，隐含着三层含义，分别是规范化、精细化和个性化。是社会分工进入成熟阶段，对服务管理的质量和效率等方面进一步做出进一步要求的必然产物。精细化管理应用在建筑工程施工管理中对于保障施工质量，降低预算成本，创新施工人员管理体系模式，增加企业的活力和创造力，取得更大的企业合法的预期利益有重要的现实意义。

1、精细化管理简介

精细化管理是企业发展到成熟阶段不断追求高效的管理模式而创造出来的更加科学、合理的管理方法[1]。在精细化管理诞生之前，很多公司规模已经十分壮大，人员冗杂，内部贪污腐败和资源浪费的现象都十分严重，而且面临着办事效率低下，人才创新程度不够，导致数以万计的利益流失，给企业带来难以挽回的创伤。……