企业绩效管理问题与对策研究

文/郭慧

一、 引言

从20世纪90年度初期开始，随着企业流程再造和全面质量管理的管理理念传入中国，中国企业越来越重视公司的绩效管理，绩效评估的观念和制度由原来偏重经营目标的达成，慢慢扩大为整体经营成效的提升和构建核心竞争力上。一些大型跨国企业如华为、阿里巴巴等已经非常精通于以良好的绩效管理手段不断提升员工工作能力、持续改善员工的绩效以实现企业的战略性目标。但是，对于一些国有企业和中小型企业而言，还存在对于绩效管理认识不足、绩效评估效能不够、培训开发跟不上企业发展需要等问题，需进一步加强研究与探索，找到适合自身企业发展规律的绩效管理措施与方式方法。

二、绩效管理存在问题

（一）对绩效管理认识不足

绩效管理是为了确保员工的绩效完全符合公司的经营目标，管理者设定员工工作目标与内容、提升员工工作能力以及评价和奖励员工工作成果的过程。是将目标设定、绩效评估与培训开发整合为一体的独立体系。很多企业管理者对绩效管理认识不足，认为绩效管理就是绩效考核，忽略了目标设定、绩效评估成果应用和培训开发方面的工作，员工看不到绩效评估对于自身工作能力提升的促进作用，对企业绩效管理存在不满情绪。

（二）绩效评估效能不够

绩效评估是按照员工所在岗位的绩效标准对其近段时间或者过去一个时间段工作表现的评估。绩……