两个“面向” 两个“四位一体”
——海外项目精准有效防控HSE风险的研究与实践

中油国际中东公司哈法亚项目 赵宏展 贺晓珍 杨意峰 中国安全生产科学研究院 王如君 多英全 胡敏｜文、图

哈法亚油田位于伊拉克东南部米桑省，是伊拉克七大巨型油田之一。哈法亚油田项目的合同模式为开发生产服务合同（DPSC，Development and Production Service Contract），合同于 2010年3月1日生效，合同期为30年。自2010年3月开发生产合同生效至今，哈法亚项目经历了高速发展的8年，原油年产量从50万 t提升至1 000万t以上并稳产至今。

HSE风险在项目8年高速发展中实现了精准和有效防控，甲乙方百万工时损工伤害事件率（LTIF）和总可记录事件率（TRIR）呈逐年下降趋势。HSE业绩得到了法国道达尔、马来西亚国家石油公司等国际投资伙伴和伊拉克政府的肯定和赞赏，为走出国门的我国国有企业在HSE风险管控方面赢得了良好的国际声誉。

HSE风险防控精准有效，得益于坚持两个“面向”和两个“四位一体”的HSE管理策略。本文将就其相关内容及实践进行阐述，供读者参考借鉴。哈法亚项目HSE管理背景和现状

哈法亚油田位于美索不达米亚平原南端，项目所在地受多种因素影响，消防、医疗等公共基础设施非常有限，且自然环境恶劣，旱季干燥炎热，雨季阴冷多雨多雾，给生产作业带了极大的不便与风险。同时，由于当地劳动者大多未接受过良好教育，缺乏基本的安全知识与技能，安全意识十分淡薄。

在这种复杂严峻、充满挑战的环境中，哈法亚项目在HSE理念、工具、方法、程序、标准、规范等方面跟国际最佳实践进行了对标分析和全面接轨，实现了HSE观念国际化、HSE做法国际化、HSE绩效标准国际化。……