"互联网+"下企业财务管理模式的探讨

周莉娜

摘 要：近年来，随着国家经济的不断发展与科技水平的快速提升，计算机技术与网络通信技术开始走入大众视野，甚至已经成为目前我国生产生活中最重要的工具之一。包含金融、教育、贸易等在内的传统产业与互联网正在展开一场前所未有的结合之旅，"互联网+"成为现代社会的一种新型经济形态。在"互联网+"新经济形态下，企业为顺应时代发展、抓住发展机遇，必须积极革新经营管理理念，推动管理模式与管理方式转型。财务管理作为企业管理的关键性组成部分，也必须主动回应企业的发展需求，综合运用互联网技术，创新财务管理模式，以增强企业的核心优势与市场竞争力。

关键词：互联网+；财务管理；管理模式

引言

一直以来，企业财务管理在企业发展中均属于十分重要的一项任务及内容，也是保证企业稳定良好发展的必然需求。在当前“互联网 +”大背景下，企业内部财务管理也受到很大程度影响，需要改变其管理模式以适应实际需求。作为企业财务管理工作人员，应当对“互联网 +”模式下企业财务管理的转变进行分析，在此基础上积极探索更加合理的财务管理模式及方法，以促使财务管理得以更好开展。

1“互联网+”时代企业财务管理模式创新的必要性

2012 年，“互联网+”理念在我国首次提出。简单来说，“互联网+”就是以互联网为中心，全面融合“通信、金融、交通”等行业，具有经济平台化、信息透明化与数字化等多样化特点。同时，在现代信息化技术发展过程中，信息化管理不断成为各类型企业关注的焦点，但仅仅涉及办公自动化方面，财务管理方面涉及并不多，传统财务管理模式仍作为日常财务管理活动的主要模式。但在“互联网+”时代下，企业财务管理面临全新的挑战，财务管理模式优化创新非常必要，企业利用信息技术可高效整合海量的财务信息资料，提高财务信息数据应用价值，完善已构建的财务管理体系，构建全面预算管理、财务战略“规划、分析、预测”等相结合的一体化体系，创新财务管理模式，全方位提高财务管理质量。同时，“互联网+”时代的引进利于实现动态财务管理以及持续会计监控，有效弥补传统财务管理缺陷，动态控制日常预算收入与支出，优化构建的资金链，避免出现资金周转困难现象，确保各项经济活动顺利开展，实时提升市场竞争力。

2当前企业财务管理模式中存在问题

2.1企业财务管理定位不明确

在传统企业财务管理模式中，大多数企业内部均由财务部门笼统实行财务核算及整理，其工作的重点内容就是报账及记账，大多数企业并未对管理加强重视及认识，通常均将财务部门视作为单纯的账务处理部门，对于财务管理也就缺乏专业性评判及认识，导致财务管理部门职能过于简单，对企业内部相关经济活动未能够从整体上进行协调，对于企业管理的真正意义及作用缺乏正确认识。另外，有些企业只看重短期内自身发展，往往通过增加销量方式使自身竞争优势增强，在企业经营过程中以促进业务发展作为导向，对于企业生产经营活动的可持续发展性往往被忽略。同时，有些企业由于自身存在一定生存压力，企业管理者仍应用传统财务管理理念，在整体企业财务管理机制中未能够纳入财务管理，在企业管理中并未能够较好体现财务管理的作用及地位，导致财务管理工作无法得以有效发挥。

2.2企业缺乏专业财务管理人员

越来越多的企业在企业管理过程中重视人才引进与发掘，其中有研发人员、专业的销售人员、调研人员等，但在财务管理过程中往往人才贫乏，一方面企业对专业财务人员表示不信任，更倾向于自己人，然自己人往往不具备相应的财务管理能力，一方面对财务管理存在偏见，认为财务人员，就是算企业有多少钱，不需要高素质人才，从而导致财务管理从财务核算向财务管理、风险分析、财务决策转变缓慢，信息化严重滞后。

2.3企业财务管理对象狭窄

在传统的经济时代，企业竞争主要体现在外在的物资储备以及材料设备方面。谁拥有较为雄厚的资金，就有着较强的市场竞争力。但是进入到互联网时代，传统的竞技模式转为互联网模式，企业之间的竞争更多的是涉及到企业对于各类资本的循环运用与快速流转方面。谁拥有较多的创新，利用率越高，成本越低，谁就拥有了较强的市场竞争力。因此在“互联网 +”模式下，财务管理需要将重点放在创新方面。企业收益的分配需要按照资本的份额进行，比如企业可以给表现优秀的员工适当的股份分红等，通过股份制，激励员工工作的热情。

3“互联网 +”下企业财务管理模式创新有效途径及策略

3.1提高财务意识，转变管理目标

首先，应当将财务管理目标转变。在现代财务管理工作中，应当将管理目标由以往企业利益及企业价值最大化转变成为知识资源最优化以及信息共享灵敏化。通过对互联网资源进行科学合理利用，使企业财务管理效率得以提升，在财务管理工作中进一步扩展空间完善，并且进一步加强及完善财务管理各个方面功能。其次，运用零营运资本管理理念。在实施企业财务管理工作中，通过对网络信息即时性共享进行充分利用，一方面可对市场机遇充分有效把握，通过高资本周转率使企业抗风险能力得以增强，使资本利用率得以有效提升，另一方面，可利用云平台使实物成本得以降低，实现运营成本节约。第三，财务管理信息化。通过对互联网技术充分利用，使财务管理工作在时间及空间方面能够突破限制，在投资、筹资及运营等方面均将信息当作载体，使流程管理及结果管理共同实现，同时应当对财务管理信息化中可能存在的相关安全漏洞实行分析，及时进风险预警。

3.2培养复合型人才，扩充财务管理人才队伍

“互联网 +”企业中，其拥有的核心的价值是高素质的人力资源，会计管理职能不仅是核算和监督，还需要参与到具体的资本运作当中。当前企业财务管理既需要掌握现代网络科学技术，还需要懂的企业的经营管理，专业的懂得会计、税收等业务的人员不多，想要在互联网经济当中取得成绩，就需要注重复合型人才的培养，在此基础上还要加强对于员工的教育和培养，进而进一步提升人力资源综合素养。

3.3推动财务核算及企业决策一体化发展模式

在传统企业财务管理工作中，财务管理部门的主要功能包括两个方面，即核算与监督。在当前“互联网 +”模式下，无形资产有着越来越重要的作用，占据越来越重要地位，然而传统财务会计理论及实践很难将以上内容有效覆盖，企业内无形资产很难实现有效运营，在企业决策方面也很难提供有效支持。所以，在当前形势下应当将财务管理理念转变，对于企业当前已经构建的相关财务管理信息系统进行充分合理利用，在財务会计系统中引入新型融资工具以及融资产品，通过对互联网金融衍生品进行合理利用，使企业金融风险得以分散，使企业够融资能力能够得以较大程度提升。另外，可利用互联网实现企业产权优化，尤其是可通过组件“虚拟企业”等相关形式，可使全球范围内寻找相关合作伙伴，从而在对财务风险进行严格控制的基础上，使企业发展决策能力得以强化，使企业核心能力能够得以较快提升，在此基础上也就能够使企业得以更好发展。此外，还应当注意在企业财务管理方面加强各个方面投入力度，从而为更好实现财务管理提供支持。

结束语

综上所述，在现代互联网技术不断快速发展及应用的形势下，企业财务管理工作也受到很大程度的影响，传统企业财务管理模式已经无法满足实际需求及要求，最终对企业发展也会产生不利影响。所以，在现代企业财务管理工作中，企业及财务管理工作人员应当在分析财务管理中存在的问题的基础上，以有效途径及策略实行管理模式创新，从而使财务管理工作开展能够取得更加理想的效果，使财务管理更好满足企业发展需求。

参考文献：

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[2]许道惠，杨阳. “互联网+”驱动的企业财务管理模式创新研究[J]. 中国乡镇企业会计 ，2016，（05）：109-110.

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