军队财务管理智能化创新发展的几点思考

刘树栋

摘 要：习近平在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上深刻指出："我们要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。" 过去的一年多时间，财务管理届最引人注目的新闻无疑是四大会计师事务所相继引入财务机器人，大有人工智能入侵财务领域之势。尽管目前这类机器人更多只是流程自动化的概念，距离智能化尚有距离，但财务智能化改革发展的大潮已汹涌而来，技术的进步已经为财务管理工作插上了变革之翼，财务管理体系正呈现从做凭证出报表到数据分析应用的全流程的质变。军队财务工作作为促打赢的重要保障力量，作为党委理财的重要支撑，必须深入领会贯彻习主席的指示精神，充分借鉴吸收地方财务理论与实践发展的宝贵经验，积极推进军队财务管理智能化创新发展。

关键词：财务管理、智能化、创新发展

一、军队财务管理智能化的概念内涵

军队财务管理智能化的先决条件是军队财务管理信息化，军队财务管理信息化是指军队财务管理部门在依托后勤信息系统和军队财务信息网络的同时，开展事中动态核算与在线财务管理，实现远程操作、处理电子单据以及进行货币的结算等，通过系统化、专业化的管理思想，在军队财务管理的各个环节中，全面应用现代信息技术和信息资源，实现财务管理信息共享、网上财务业务处理、网络化财务信息管理和“全覆盖”远程财务监督等的财务管理模式。

军队财务管理智能化是对财务管理信息化的进一步创新与提升，具体而言，军队财务管理智能化是指将财务管理理论模型化，通过智能匹配方式，将数据导入数据仓库，并以现有数据为分析对象，根据财务管理模型，利用计算机高速准确的计算能力，对数据进行分析处理和提出建议，并完成相关财务工作。

二、军队财务管理智能化的发展方向

（一）业务财务深度一体化的智能财务共享平台

财务只有与业务真正融合才能发挥出价值创造的效力，但是长期以来，军队财务管理体系的最大问题就在于与业务相脱节。业务财务融合需要将业务流程、会计核算流程和管理流程进行有机融合，建立基于业务驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体，最大限度地实现数据共享，实时掌控管理状况。然而，在传统的军队管理体制下，业务流程、会计核算流程和管理流程各自为战，缺乏一种技术手段可以将其完全连接起来。

军队智能财务共享平台是未来军队财务体系拥抱 “云计算”等技术的全新理念和有力探索。网络化和“云”的核心思想是连接，共享的核心思想是开放。架构于网络和“云”上的智能财务共享平台通过连接和数字化改造，实现了军队财务与军队业务的实时连带发生，颠覆了传统管理模式，消灭了报销、报账流程，真正实现了业务财务的深度一体化。

在智能财务共享平台体系下，大量低技术含量的审核、结账环节都经由系统自动化实时完成，财务人员只需事前做好管控、做好预算、设置好流程即可，可以从繁琐的重复劳动中解脱出来，更聚焦在管理分析、风险监控识别等有价值的管理工作上。

（二）基于大数据的智能财务管理平台

尽管财务工作始于数据、止于数据，但财务却并非只是数据的搬运工，而是数据的整合加工者。作为财务体系中负责价值创造的部分，财务管理平台需要具备模型化、多视角、大数据和灵活性等特点。

加强军队财务管理智能化的创新发展，就必须通过组建单位级、区域级乃至全军级的数据仓库，得到财务和业务数据的全局视图，在此基础上，再利用合适的查询和分析工具、数据挖掘OLAP等工具对数据进行分析和处理，形成有用的信息。大数据技术拥有强大的建模能力、多维度的构架体系、专业的数据处理技术和灵活的技术特点，通过基于大数据的智能财务管理平台中大量实时记录的详实数据所形成的财务数据中心，各级财务管理部门可以获得及时、完整、真实的内外部基础数据，这为科学理财科学决策提供了坚实的数据参考和宝贵的决策信息。

（三）基于人工智能的智能财务平台

从AlphaGo“人机大战”开始，人工智能便成为最火的话题。除了下棋，人工智能的应用将逐步渗透到方方面面，包括财务领域。随着人工智能的深度发展，在以智能财务共享平台和智能财务管理平台为主流的智能财务体系下，财务智能机器人将进一步消除财务人工作业流程，基于强大的深度学习能力、计算能力和反应能力，像人类一样进行自主的信息搜集、信息分析并代替人类作出管理决策。

三、军队财务管理智能化创新发展的瓶颈问题

（一）数据割裂情况严重

目前我军各个部门都在积极加快信息化建设的步伐，并且各自拥有的业务信息也初具规模，例如，财务部门的军队财务系统存储的大量财务信息，干部部门采集干部信息，各后勤业务部门收集各领域专业信息等。然而这些信息不仅结构繁杂，标准不一，而且来源的信息也相互隔离、相对独立、不相融合，使得军队人员信息、物资信息、财务信息等不能有效的集成整合，形成所谓的信息“孤岛” 这导致会计人员需要此类信息的不得不自行整理，然而在这一过程中会出现信息录入的不准确，内容的不对称现象，所以，数据割裂的问题不仅影響了信息的客观性，而且制约信息的时效性，从而极大的加大了财务人员的工作量。

（二）技术方法水平不高

随着军财工程的深入建设与推进，我军已经初步具备了利用信息技术对庞大数据资源进行处理分析的能力，然而，先进的信息系统不等于先进的信息处理手段，会计信息的处理很大程度上淡化了会计信息的挖掘价值，造成了宏观会计信息的简单化、数字化，导致价值信息无力提取。

（三）专业人才力量匮乏

在军队财务管理智能化创新发展的大潮前，摆在我们面前最突出也最棘手的问题就是专业人才力量的匮乏。在当前的业务实践中，往往学过基本的计算，能够电脑操作的人员就可以走上基层财务人员特别是出纳的岗位，相关院校对财务信息化课程教授还不够充分，导致基层财务人员的知识理论功底较薄弱。财务管理智能化建设的侧重点在于灵活性和技术性，一般财务人员所具备的知识已难以胜任财务管理智能化的要求。

四、推进军队财务管理智能化创新发展的具体措施

（一）强化顶层设计

军委机关应强化顶层设计，统筹运用各种力量，对军队财务管理智能化创新发展进行整体路径规划。要全面系统地对军队财务信息资源进行规划，建立军队财务信息资源管理基础标准，运用信息组织技术对财务业务信息处理过程进行规范化重组，构建基于综合集成环境下的财务处理一体化模型，完成军队财务智能管理系统的顶层设计。

（二）注重军民融合

在党的十九大报告中，习近平同志从坚持和发展新时代中国特色社会主义的基本方略、决胜全面建成小康社会坚定实施的国家战略、坚持走中国特色强军之路等不同角度三次提到军民融合发展，并且对如何形成军民融合深度发展格局、构建一体化的国家战略体系和能力作出重大战略部署。财务管理智能化建设方面地方已有较为成熟的经验做法，也取得了较大的实际进展。在推进军队财务管理智能化创新发展中，要特别注重与地方企事业单位的沟通协作，特别是对重点平台、重点技术、重点软件的攻关，应充分吸收借鉴地方已有成果，开展合作开发，避免走技术弯路和重复投资，提高建设效益和水平。

（三）加强人才培养

针对军队财务管理智能化创新发展所提出的更高要求，各级财务部门要进一步加大人才培养的力度和能力水平的提升。各级院校要加大财务智能化方面课程内容的建设与更新，采取多种培训方式，满足各级单位对财务管理智能化人才的需求。

参考文献：

[1]封毅.智能化大数据撬动管理会计变革——基于财务分析视角[J].中国管理信息化，2017，20（20）：13-14.

[2]周娟，胡道勇.智能化ABC公司中小板上市的财务基础诊断[J].财会月刊，2014（05）：82-84.