浅谈核电项目物资采购管理

李伟鑫

摘 要： 核能发电是我国电力生产中的重要形式，在传统能源危机逐渐变大的背景下，核电的重要性越来越明显。核电站建设过程中涉及大量物资，物资采购费用占核电站总建设成本的70%左右。作为核电建设施工企业，面对大量建设物资的采购，如何提高采购效率，降低采购成本是提高企业市场竞争力的重要部分。本文对核电企业物資采购管理存在的问题进行分析，并且提出物资采购管理对策，旨在促进企业建立规范化采购流程。

关键词： 核电施工企业；物资采购；问题；采购管理

引言

1.核电项目物资采购特点

核电工程项目是我国在核电项目开发时间较短，也不够成熟，因此核电物资供应商也主要集中在国外，包括阀门、锻件、电气仪表等。我国虽然也有部分供应商，但是这些供应商不仅仅发展规模较小，而且配套供应市场出现不足状况，很多配件以及材料仍然需要进口，和国外企业相比竞争力不足问题突出。我国这种发展背景以及核电项目供应商情况决定了我国核电项目物资采购具有独特特征。

（1）核电项目建设的复杂性和安全级别要求高，这些因素决定了核电项目物资采购涉及金额往往较大，对于物资质量要求也高，和其他工程相比面临更高的经济风险。

（2）由于目前核电项目中配备的设备往往是进口设备，因此相关零部件以及标准件都是按照国外（EG：英国标准件）来制作的，在这些物资采购过程中难以在国内市场买到，而我国虽然也进行了替代品研究，但仍然处于开发阶段，不够成熟，开发缓慢。……