集团公司施工项目经营管理模式探究

王菲

摘 要： 随着施工企业的不断发展，施工项目的经营管理模式不断创新、发展。集团公司根据项目实际情况、人力、资金，可采取灵活的项目经营管理模式，以追求利润最大化，同时培养好队伍，创造品牌价值。

关键词： 集团公司；施工项目；经营管理模式

一、集团公司对施工项目采取不同经营管理模式的产生和意义

随着房地产业的发展和社会大基建步伐的加快，大型施工类集团公司应运而生并迅速发展。社会化和传统化管理理念的交织，施工类型复杂程度的不断加剧，竞争压力的不断增大，以及对资金的强烈追逐，给多元化的项目管理经营模式提供了机会。集团公司根据不同情况，结合资金、人力和甲方具体要求，集团公司对施工项目应采取不同的经营管理模式，以达到人材机的最优配置，提高项目盈利水平。

二、集团公司施工项目经营管理模式的种类和来源

根据集团目前的生产经营状况，管理模式，借鉴大型国企成功的管理经验，集团公司施工项目经营管理模式一般有：二级公司自主经营、集团直管、联合经营、经济承包四种模式。

集团公司施工项目提出四种经营管理模式的来源：主要有对项目股份化实施的调研、对标杆施工类集团公司项目经营管理的借鉴、央企项目经营管理模式，以及结合集团公司目前自身的实际情况。

三、集团公司施工项目具体经营管理模式的探究

（一）、二级公司自主经营模式

自主经营模式是指二级公司组织自有管理人员组建项目部，进行项目质量、进度、工期、成本的全过程控制，采用劳务承包，直接管理每道工序和劳务队伍，主要材料由集团公司采购控制。……