国有建筑企业人才培养相关问题的探讨

孙晶晶

摘要：近年来，我国建筑业一直处于突飞猛进的发展阶段。国有建筑企业在飞速发展中，要想提升自身竞争力，实现可持续发展，人才培养是关键。然而目前，越来越多的国有建筑企业在人才培养方面突显出诸多问题。针对这些问题，本文从补充人力资源数量、加强全员培训、坚持人岗适配、促进薪酬改革等方面提出对策建议，以期完善国有建筑企业的人才培养制度，对人力资源管理有所帮助。

关键词：国有建筑企业；人才培养；问题；对策建议

第一部分 国有建筑企业人才培养存在的问题

近年来，随着国家政策的变化，国有建筑企业因自身体制原因和历史遗留问题等原因，在人才培养方面突显出越来越多的问题。

（一）人力资源结构问题

传统的国有建筑企业普遍缺乏统一的与企业发展战略和发展目标相匹配的人力资源管理结构体系。在建筑企业管理人员中，新员工、初级人才较多，但是既懂得工程项目，又懂得管理的复合型高等人才少，科技成果转化能力较弱，技术创新能力差，人才与人力资源的比例不合理，技术工人所占的比例偏低，技术工人的年纪偏高，技能水平低的工人比例偏高。另外，年龄方面，老中青员工比例失衡，不利于新老员工接替，出现了“金字塔”式的人力资源管理结构体系，难以满足建筑业的行业发展需求。

（二）员工培训问题

国有建筑企业的培训主要由人力资源部门、培训中心和各业务部门开展，总体来说，目前的培训工作存在诸多问题：1、培训目标缺乏整体规划和需求分析，培训工作存在一定的盲目性、随意性和任务性，没有系统性；……