提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

黄嘉龙

摘要：我国经济水平的飞速发展让建筑行业有了更广阔的发展空间，人们对建筑物的安全及质量等多方面要求均不断提升，对于施工方而言，必须做到全过程施工管理以及高水平质量控制。众所周知，一幢建筑物的管理及施工质量直接关系到开发商及施工方的信誉，根据现阶段施工状况而言，虽说相较于传统管理上有了明显进步，但仍存在部分问题影响了工程质量控制。

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；对策

1建筑工程管理及施工质量控制实施的必要性

对于建筑工程建设来說，建筑工程管理及施工质量控制都是不可或缺的，两者的工作性质是相互扶持和依靠的。其中，建筑工程管理的有效实施，能够保证建筑施工进程的安全；而施工质量控制的实施，能够对建筑本身施工予以有效的控制，尽可能的提高工程施工质量。建筑工程是一项复杂的、繁琐的、工程量大、施工工期长、涉及面广的工程，再具体进行工程建设之中可能存在诸多影响因素，其不仅会给工程施工质量带来负面影响，还会威胁施工安全。所以，在建设部对建筑工程建设提出更高要求的情况下，科学合理的实施建筑工程管理及施工质量控制是非常必要的，能够根据建筑工程实际情况，结合相关规范标准，对建筑工程建设之中可能存在的不确定性因素予以分析，进而有针对性的规划与实施工程管理，同时侧重于对工程施工作业的控制，有效排除安全隐患和质量隐患，为高质高效的建成建筑工程创造条件。

2建筑工程管理的特点

建筑工程管理中涉及到方方面面的管理内容，既需要严格按照施工标准进行阶段性管理，同时还应全面性地考虑到相关技术与资源的合理优化配置，从而最大化地实现企业的经济效益。在现代科技不断推陈出新的带动影响下，建筑工程无论在施工技术方面，还是施工材料上，都进行了较大的改进与创新，为此需要在进行建筑工程管理的过程中，既要注重施工安全保障，同时还要将工程质量作为管理的重中之重。由此可见，在建筑工程管理中，既具有复杂性与专业性的特点，同时还存在着创造性的管理与实践特征，为此在高度重视建筑工程施工质量控制的前提下进行管理措施的优化与改进，对于推动建筑企业的良性健康发展具有十分重要的现实价值作用与意义。

3建筑工程管理及质量控制存在的缺陷不足

3.1工程管理方面存在的不足

就工程管理而言，其主要涉及到成本、质量、进度、安全等几个方面，但是在实践中，这些方面的管理都还存在一些不足之处。第一，施工中的成本管理存在遗漏环节，导致施工活动的成本高于预算，最终出现超预算的问题，这将给施工活动带来很大的负面影响，从而直接影响到最终的经济效益。第二，安全管理落实不到位，存在机械伤害、高空坠物等安全隐患。这些安全隐患的存在，不仅导致施工人员可能受到生命安全威胁，甚至会影响工程进展，导致进度拖延等问题。第三，管理不够信息化，模式较为老旧。现如今社会飞速发展，信息化已经成为大势所趋，各行各业都在积极使用信息化技术。而在建筑工程管理中，对信息化技术的使用还有待加强，需要进一步构建信息化的管理体系，提高管理水平。

3.2施工质量控制的问题

在施工质量控制这个方面，虽然整体而言管控工作还是做的不错，但是在一些细节上，则还是存在不足，需要引起重视加强改进。具体来说：第一，对施工材料的质量控制还有待加强，结合实际而言，材料抽检还是会存在质量不过关的漏网之鱼，因此需要在施工对这些质量不过关的漏网之鱼予以清除。第二，施工操作控制不足，导致因为施工操作不当引起质量问题。第三，对于施工人员的控制不足，由于施工人员在规范性、专业性等方面的问题，从而引起施工质量问题。第四，施工质量检测不及时，对于施工中存在的一些质量隐患未能及时发现，从而导致质量问题遗留到后期。

4增强建筑工程管理与提高建筑施工质量的有效策略

4.1引进高新的技术，控制材料来源

在整个施工进程中采用科学有效的管理模式，制定比较科学的施工方案，对建筑用地的精确勘探与测量，确保所得数据完全正确，由项目管理部门咨询专家针对整个项目制定科学的规划，同时，确保整个施工进程中严格按照制定的规划实施，在施工进程中对于可能出现的问题进行科学的预判，当出现问题时及时地进行解决，确保工程项目有序进行。在材料的采购方面要严格控制材料来源，材料的质量必须满足建筑项目的要求。

4.2完善建筑工程管理监督机制

建筑工程项目的监督工作在整个施工流程中发挥着至关重要的作用，施工进程中必须安排专业性的人员进行监督，要求其必须拥有专业的知识，对施工关键环节技术要点熟记于心，能够认真对待工作，及时发现施工人员的技术问题，并对其进行有效的指导，确保完全按照施工规范安全有效施工。总的项目管理者需要对安排的监督人员负责，如若出现不合理的管理措施，应当及时合理地进行处理，在施工过程中，监督管理人员应当时刻将先进的施工技术应用于工程之中，使工程项目满足现代建筑行业的发展要求。

4.3提高建筑工程施工作业人员的专业素质

建筑工程施工作业人员是整个工程项目的核心，也是决定施工团队水平的关键。工程项目管理者不能一味的节约成本，应该在工程项目进行的同时，努力对施工作业人员进行专业知识的培训，提高其所属工作的专业技术能力，增强他们的施工安全意识，同时对于培训的内容进行考核，设置奖励措施，进一步促使他们认识到专业知识的重要性，并且选拔成绩优异的人员作为领班，更好地确保所学习到的最新的专业知识应用到现场施工之中，进一步地促使工程项目按规划方案要求有序进行。

4.4提升安全意识

第一，工作人员在自身安全意识方面的不足，例如未严格佩戴安全绳、未戴好安全帽、施工现场随意堆砌材料等；第二，施工操作缺乏专业性，在对各类专业器械展开操作的过程中由于不熟练而导致危险。因此施工方需强调每位一线在岗人员的专业意识以及安全意识，强化岗前培训。

4.5确保施工进度

施工开始前，施工人员便需要提前针对施工内容设置进度计划，从而合理分配施工时间，确保工程能够按时竣工，同时还可以加强员工对于潜在风险的处理能力，提前订立计划进行准备，进而加强施工工程的质量。施工进度计划的内容方面通常需要包括以下两项内容：第一，计划设计人员与工作人员需要加强沟通和交流，确保两者能够协调一致，不会由于意见分歧导致施工进度出现拖慢的情况；第二，施工人员需要按照设计要求提前对施工材料和设备进行准备，以防在施工过程中由于材料紧缺或者设备质量的原因影响了施工进度。

结束语：

建筑行业在当今我国的经济发展中发挥着举足轻重的作用，在其发展的过程中仍然出现许多的问题，需要采取相应的措施进行解决，针对目前建筑工程中的问题，有关部门应该在施工过程中引进高新的技术，控制材料来源、完善建筑工程管理监督机制、提高建筑工程施工作业人员的专业素质以及加强建筑工程的管理力度等等，基于此，建筑工程施工的质量才能得到保证，建筑行业才能更好地发展。

参考文献：

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[4]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.

摘 要：随着国家经济实力的提升以及社会的发展，大量建筑工程出现在了人们的生活中，不仅为国家建设与规划提供了不小的帮助，还在一定程度上改善了人们的生存环境质量。由于建筑工程施工量较大，在开展过程中会涉及到很多环节，要想保证建筑工程整体效率与质量，那么就需要施工团队能够对工程管理与质量控制要点进行全面的了解与掌握，为工程开展奠定良好基础。本篇文章就提高建筑工程管理及施工质量控制的策略进行相应论述，希望能对相关人士研究有所帮助。

关键词：建筑工程；管理；施工；质量

工程管理以及质量控制是建筑工程开展过程中重要的内容，与后期建筑的使用效果以及安全性有着密不可分的联系。在近几年的发展中，很多建筑工程都对工程管理要点以及质量控制措施进行了深入研究。一方面是由于传统落后的管理及控制手段、理念、模式已经不能满足现阶段建筑工程开展需要，工程团队应该注重新型管理模式的引用。另一方面是由于工程管理以及质量控制过程中会受到外界因素或人为因素影响而出现细节问题，需要建筑工程能够制定科学有效的优化方案，保证工程顺利开展。

1 建筑工程管理及施工质量控制现状概述

1.1 管理力度较弱

建筑行业项目工程的特点包括：工程量一般比较大，工序繁琐且复杂，影响范围广，需要投入额成本高等。这就造成了建筑工程项目在施工过程中所涉及的人员众多，物资庞杂，只有一套完善合理的施工管理制度才能使项目的施工进度与质量有所保障。

但是目前中国建筑行业的现状是，大部分企业并不重视工程项目建设的管理，工程负责人员不能有效的监督和管理施工人员、设备以及施工技术的进展等。大部分工程项目的监察人员在对施工项目的检查中使用的是“抽检”的方法，这往往会导致工程部分存在质量问题的必然结果，同时也对项目整体的进度和质量造成很大的不良影响。

1.2 管理制度不健全

制定完善的管理体制，并且严格执行是建筑工程管理中最為重要的部分，可是大多数的建筑企业并不重视质量监督体系本身，这就导致了监督体制不完善，存在着一定缺陷的工程质量监督体质对建筑项目施工的效率和质量必然会造成一定的不良影响。甚至于，一些建筑企业因为质量监督体质的不完善，导致在建筑工程项目中出现了权责不明确的现象发生，以至于施工过程中经常会发生偷工减料、非法操作等现象，监督管理部门在此并没有发挥出其职能应有的作用，这样就影响了建筑工程的管理，和施工质量控制的顺利进行。

1.3 施工环节受影响

随着我国社会主义现代化建设的不断发展，也不断的有新技术、新工艺、新材料以及新设备的产生，并被普及到建筑工程领域。但当这些新技术、新工艺、新材料以及新设备被运用在工程项目中时，仍然有一部分企业存在着各种各样的问题，导致很多好的创意在实际的工程项目中难以运用，大部分工程项目仍然采用原始的方式。并且，施工人员大多都是农民工，这导致施工人员对专业的理论知识匮乏，施工人员无法掌握新技术、新工艺，导致建筑工程项目整体的效率和建设质量受到很大影响。

另外，在建筑工程项目中，材料是最能够影响建筑质量的因素，但是仍然有很多建筑良企业为了缩减工程项目的成本，而选用廉价、劣质的建筑材料，这不仅影响工程项目建设的质量，也会对建筑交付使用后的人身财产安全难以保障。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施

2.1 优化工程管理规章制度

建筑工程在开展过程中会涉及到很多的规章制度，但是一些建筑工程的管理制度不健全，在实际工作中管理团队不能严格的管理施工团队以及其他环节，导致工程整体水平得不到提升，严重时还会威胁到施工人员的生命安全。因此，注重工程规章制度的优化与创新，成为了很多建筑工程管理团队需要解决的问题。

首先，工程管理团队需要对现阶段实施的规章制度进行全面的了解，对于存在问题的规章制度，或者传统老套的规章制度要进行归类划分，从而为后续规章制度的优化提供有利条件。其次，管理团队需要将符合建筑领域发展需要的新型规章制度应用到工程管理中，并对新型的管理体系进行构建，以此来提高建筑工程整体管理水平。最后，工程管理团队需要对新型规章制度的应用理念、原则和要点进行全面的掌握。对于影响规章制度应用效果的不利因素，还需要建筑工程能够对其进行及时的处理，以免对工程管理开展造成阻碍。

2.2 注重施工前准备工作

要想进一步提高建筑施工质量控制水平，那么工程管理团队还需要做好施工前的准备工作，主要体现在以下几个方面：

第一，施工场所环境检查方面。在施工之前，工程管理团队需要对施工现象整体环境进行全方位检查。对于场所中存在的杂质或阻碍物质，需要对其进行妥善的清理，并做好施工现象安全性和稳定性的控制管理工作，从而为后期建筑工程稳定开展奠定坚实的基础。

第二，施工方案准备方面。建筑工程开展过程中会涉及到很多的施工方案，不同环节的施工方案存在差异，需要相关管理团队能够对施工方案的准确性、合理性以及科学性进行严格的检查。如果在检查过程中发现不足之处，还需要对其进行及时的改进，以此来保障后续施工的高效开展。

第三，施工材料及设备准备方面。处理上述几点内容外，建筑工程施工中会使用到大量的材料和机械设备，而材料质量和机械设备的稳定性对工程质量控制水平的提升有着重要意义和影响，需要相关管理团队能够做好这方面的管理工作。比如，对施工材料的采购、运输、存储、使用等环节企业也应当提高重视，对于易损坏、易污染的材料分别处理，以保证人身财产的安全和施工质量。

2.3 提高工程管理团队综合水平

为帮助管理人员和施工人员对工程质量控制有正确的认识，建筑企业可以定期对领导人员进行企业培训，更好的落实工程管理制度。制定对工程项目的管理人员的培训计划和考核标准，可以确保管理人员有足够的专业知识，确保严格执行施工管理制度，以更好的提高建筑工程项目的进度与质量。

3 结束语

从文章上面论述的内容可以了解到，要想有效的提高建筑工程管理以及质量控制水平，那么工程团队不仅要对现阶段建筑工程发展情况进行全方研究，同时还要对实际施工中存在的质量管理问题进行探讨。通过这样的方式，工程管理以及质量控制水平不仅能够得到明显的提升，相关管理团队还能制定出科学合理的优化控制方案，降低不利因素对施工质量的影响。相信在未来的发展中，更多建筑工程会提高整体施工水平，在保证工程顺利开展的同时，提升建筑经济价值，使用价值以及社会价值，为建筑领域发展提供有利条件，推进城市化建设的开展。

参考文献

[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014（14）：106-106.

[2]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].

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[3]陈东升.论述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工业b，2016（3）：00060-00060.

作者简介：田炜然，身份证号：130705197811210329。