危机管理意识在建筑施工管理中的应用

郑楠

摘 要：安全生产是建筑工程的基本保证。为了避免安全隐患，许多新的学科理论在施工管理中得以应用。建设项目的建设过程很长，管理中经常遇到许多风险。分析了危机管理意识在工程管理中的应用，指出危机管理意识在工程管理中的作用。期待着广大同仁的指导。

关键词：危机管理意识；建筑施工管理；应用

引言

在建筑施工管理活动的有效过程中，总是存在着各种各样的风险。如果对管理中的相关风险没有给予足够的重视，就会造成严重的危机，使实际工程质量大打折扣。可见，有效地运用危机管理意识对施工管理具有重要意义。

1 危机与危机管理

1.1 危机的定义

在实际施工活动中，存在多种工程风险。如果这些风险没有得到有效控制，这些风险的发展将导致中央危机的严重危机。过分的危机会造成建筑工程中的施工质量显著下降。在一定程度上，风险与危机不在同一个位置，但如果对施工管理中的项目风险不够重视和控制，就会使意外风险的发生成为不可避免的危机。因此，在建筑施工管理中，应树立相应的危机管理意识，这就需要对建筑施工实际中的危机内涵有一定的认识。建筑工程中的相关危机可以看作是由于施工风险的处理而导致的建设危机。

1.2 危机管理

危机管理主要是指相应的企业通过自己的危机监测、预警、决策和处理，来实现危机的有效避免和减少危机，有时也可以把危机转化为整个管理过程的契机。

在施工管理中，施工危机管理主要是针对施工过程中的隐性危机，尽可能地消除它，防止危机的出现。同时，一旦建设危机在建设过程中，就必须采取有效措施及时应对危机，千方百计恢复危机造成的实际损失。在遏制和排除危机时，应对每一次危机处理经验进行总结和培训，以达到完善建设危机管理体系的目的。

因此，在建筑施工过程中，明确危机的代表性和具体位置，是树立良好危机管理意识的关键前提和重要保证。

2 危机管理在建筑施工管理中的有效运用

2.1 危机管理

针对施工企业而言，企业危机预控主要是指危机监控，有效控制各种可能导致危机危害的相关因素，实现预防危机的最终目标。

（1）战略计划的具体制定

所谓战略规划是企业未来生产经营活动发展的相应指导计划。如果企业有战略决策失误，就可能导致企业危机的出现。制定有效的企业生产经营战略预控战略计划是十分必要的。为了对企业生产经营活动所采用的各种方案进行有利的风险分析，可以采用概率分析法、灵敏度分析法和量利分析法对企业战略风险进行分析法律手段。

（2）提高施工单位的质量

有效地提高建设单位整体素质，对有效增强危机抵抗力起着非常重要的作用。在建筑施工管理中，影響危机前控制的企业质量包括三个有效的方面：敏感性、凝聚力和变性。具体而言，建筑单位对危机的敏感性主要是由于对建筑施工危机管理的充分重视。在建设过程中，如果相关单位的危机管理意识较强，及时发现危机，及时采取有效的控制措施。危机处理；面对危机，企业整体凝聚力的实际实力是不可估量的。危机来临时，应团结力量抵御危机的损失；在建设过程中，危机的存在是不可避免的。危机发生后，建筑施工的单一位置应实时应变能力强。采取相应措施应对危机，努力减少损失风险。

为了有效地提高施工单位的质量，相应的企业应重视对自身内部危机管理意识的教育，使全体员工保持高度的危机敏感能力。同时，要加强企业危机预控的专业知识教育，如企业的质量监督。测试培训等。这将使建设单位既具备危机管理的意识和能力，又能在危机面前沉着应对。

（3）施工单位的有效施工实施措施

在建筑工程的施工管理，我们应该建立一个完善的危机监测系统，结合相关企业的日常生产和管理有机地结合起来，建立实时危机监测、危机与专业和普通人相结合的监测体系，并实施有效的监测和控制措施。

（4）危机预防的法律法规得到有效的改善

健全和完善相应的危机预防法律法规，是做好建筑企业危机管理的重要前提。因此，建筑企业应结合国家法律法规，有效地完善自身的危机管理体系，最终实现良好的企业危机控制。

（5）战略表的有效实施

在建设危机管理中，运用对策表法可以挖掘和监测各种危机。同时，提出了具体的对策措施，使企业危机的各种因素得以遏制，实现良好的危机控制。

2.2 危机

在建筑施工管理中，应有效地将相关企业的内部和外部单位结合起来，进行有效的危机控制。在内部，要建立专门的危机管理部门，配备专业的管理人员。他们的作用是对危机事件作出反应，并采取有效措施应对危机。在外部，企业可以委托相关咨询公司协助实施相应的危机处理方案。为使他们在危机时刻采取有效措施，采取了有效措施。

（1）重视处理要点

在建筑工程施工管理中，我们要注意相关的问题在处理危机。具体来说，在管理过程中，危机的主要部分应及时发现，并主要危机集中。当施工单位的主要危机得到有效控制，危机将得到解决，并将处理危机。控制危机的发展趋势总的来说，危机会在危机出现后扩大在破碎时间的影响，这就要求必须采取果断措施及时控制危机，在危机之前损坏达到危机控制；在一般情况下，在施工管理中采用了危机处理措施。的实施将不会在短期内的工作，这就要求相关建设单位坚持不懈地消除危机。作为这场危机的原因是由多种因素造成的，所以采取不同的危机的措施是不同的。在这个时候，有关单位必须出现从长远的角度看，处理与必胜的决心按照危机。

（2）孤立的危机

一般来说，危机往往发生在某一地区蔓延到整个。例如，如果一个严重的安全质量事故发生在施工单位，它可能导致机组的金融危机和信任危机。这就要求在施工管理中，危机管理意识应该贯穿在整个管理过程中实现对危机的有效隔离，避免更大的损失。为了切断危机的各种传播途径，可以采取人工隔离，即在人力资源分工明确，本次危机的一个组成部分，对日常工作的日常维护的一部分，而危机本身从事故隔离隔离。

3 结束语

总之，危机在施工过程中是无处不在的，这就要求相应的单位部门要有效地实现对整个施工管理的危机管理意识的全面渗透，做好危机管理和危机处理，提高企业水平和提高企业形象。

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