善提不开之壶

☉何俊林

“哪壶不开提哪壶”，大家耳熟能详，是指与人说话有意无意点到别人的隐私、缺点、痛处，令人尴尬、难堪，通常被用来形象说话办事不会看眼色。然而对于抓部队管理工作而言，就得有一种“哪壶不开提哪壶”的劲头，紧紧盯住工作中“烧不开的那个壶”，大胆提，直接提。如果碍于情面怕得罪人，对不作为视而不见，姑息迁就，就会给部队建设埋下“定时炸弹”。

“哪壶不开提哪壶”，体现了领导干部发现问题、解决问题能力水平的高低。在实际工作中，一个领导干部必须对部队建设的全局了如指掌，紧盯部队建设薄弱环节，经常提好三把“壶”。

常提“盲区”这把壶。所谓盲区就是视角上的盲点，抓管理既要重视关键环节，把握好重点部位，也要扭住管理上的“盲区”，避免出现管理教育身边人、身边事“灯下黑”，放心人、放心事“爆冷门”。善于找到“盲区”这把壶，不提开了不罢休，才能使盲区不盲，从而避免出了问题才“拍脑门”“没想到”“不可能”的情况。

常提“短板”这把壶。部队管理中最怕的就是不知道自己的短板弱项，或者知道了短板弱项，却因为以前一直这样都没出问题，从而放松了警惕，不闻不问，导致问题发生。这样的情况在一些单位管理中比较普遍。因此，要经常提一提“短板”之壶，以此为突破口狠抓狠改，补齐部队建设的“短板”，推动部队建设全面发展。

常提“末端”这把壶。部队管理工作关键在制度落实、隐患排查。不经常到基层提一提“末端”之壶，要想把住安全底线是难以保证的。因此，要经常到基层查末端，指导基层抓好各项规章制度的落实。要在细节防范上做精细，抓住小问题、小隐患，以小见大，防微杜渐，为部队转型建设创造良好环境。