强化高校后勤财务管理与完善内部控制建设探究

李敏

[摘要]高校后勤财务管理制度与内部控制体系的建立是为了确保高校相关制度贯彻执行，提升高校管理效率以及实现运营目标。随着高校体制改革的不断深入，也对高校后勤财务管理提出了新的要求。本文通过分析当前高校后勤财务管理中的主要问题，并针对问题及如何完善财务内部控制体系建设，探索出强化高校后勤财务管理的对策。

[关键词]高校后勤；财务管理；内部控制；

[中图分类号]G647.5

一、高校后勤财务管理中存在的主要问题

（一）财务管理目标不明确

经营目标所具有的双重性会影响财务管理目标的定位。高校后勤单位的服务对象是学校的师生，面对这一特殊群体，后勤单位不但需要实行独立核算、自负盈亏、自我发展、实现经营效益目标，还要关注学校的公益性，具体包括服务于人、讲究社会效益、低价优质等。但当前部分高校后勤过分注重经济效益，没有正确处理好经济效益与社会效益之间的关系，由于双重目标的实现路径不一致，导致了财务管理目标不明确。

（二）成本管理意识较弱

高校后勤财务管理是一个非常复杂的系统工作，工作内容涉及范围十分广泛，并且还有着多种经营體制，因此，需要多花力气做好成本管理。就实际情况而言，仍然部分高校后勤财务成本管理意识较弱。比如，有部分高校后勤管理者存在“只负责用钱、不负责效益”的情况，造成了许多浪费现象，还有一些高校后勤即便是财务成本管理制度较为完善，但是由于缺乏执行力的，许多制度形同虚设，这就导致出现了成本过高的问题。……