手记：一次意料之外的坦承带来的一次冲击

杨直

我一直不是很理解电竞这行的商业模式，特别是2015年之后的这段时间。按照科斯《企业的边界》里说的，当一项业务自己做的成本高于外包的成本时，这项业务就应该被外包。很容易理解，但问题恰恰在这里。厂商时代的外包项目如此之多，外包的成本如此之高。有时候我甚至觉得如今很多的电竞企业像趴在厂商身上的水蛭一样，吸进去的血，排出来的却是水。

在采访林雨新之前，我很紧张，原因很多。

首先，这是一次不期而遇的采访。在最初说明了来意后，两个月后突然传来的同意让我感到意外。

其次，过往对于商业的理解，我更多汲取自书本，那是一些夹杂着过时例子的理论。但好在有迹可循——做生意就要赚钱，很多的不理性其实事后看来都可以称得上理性。但很多已经被验明的定理在电竞行业却失效了。对于采访这样一个颇具传奇性的企业家而言，这种失效是致命且让我恐慌的。固然相比于抽象的理论、预测和判断，我更倾向于找到有趣的故事，但在预设的逻辑里，和企业家聊天的前提往往是能够相互听懂的。

最后，如同我在稿子里提到的，某种意义上，林雨新和牛台都是一种传奇。对于他本人而言，起码从财务上看，他有更好的选择。对于牛台，WCG、上市等事都让它显得神秘。他是否愿意或者说我能否戳破这层神秘，恐怕是衡量这次采访的标尺。

结果我等来了一次意料之外的坦承。

2006和2007对牛台而言是混乱的两年。发生了很多事，BBKing的书提供了一个大概，但与事实还有看得见的距离。……