寻找电竞商业本身的秘密之一：从江湖望向庙堂

石翔

我们的记者杨直一直想做属于电竞行业的商业报道，可是电子竞技在中国其实谈不上什么商业不商业，所以更多的时候他就只能自己站在一边以独立的商业精神去审读这个行业。

这次与林雨新超过五个小时的对话，是找寻前厂商时代电竞商业密码的尝试。从2003年到2013年的十年间，中国电竞的业态一直在经历着内部驱动之下的挣扎，变化的速度越来越快，林雨新和WCG在那个年代崛起。从品牌价值和商业模式上，如果我们单纯地把WCG的失败归结为三星的撤资并不够准确。整个中国游戏市场的上行、弹幕文化的出现以及第一代观众购买力的逐渐形成，都意味着中国电竞新业态的可能性。

最终，时运没有站在林雨新这一边，在所有条件符合，马上就要开花结果的时候，WCG戛然而止。当然这中间也林雨新自己的问题，如果真的笃定一年之后能够迎来资本的热潮，在线下、衍生内容、转播之间博到收支平衡的话，以他家族的能力让WCG在自己手里撑过一年应该不是什么难事。

记者杨直本身对于中国的商业模式与态度很多时候并不足够认同。西方经济理论的学习过程让其笃信更市场更自由的商业模式。可是在当下的电竞市场里，核心的业务都只是供应商的筛选，谈不上商业。所以在和林雨新进行采访之前，理论上的知识很多时候并不能指导记者完成判断。通过这次对于林雨新本人和WCG在中国的深度还原，可能对记者而言也是一次宝贵的实践机会。……