低成本战略管理模式 在破解煤矿经营难题中的应用

邱传勇

摘 要：目前山东能源新矿集团内蒙能源公司长城五矿正处于跨越式发展的关键时期，特别是在当前煤炭市场持续震荡的特殊时期，矿井对成本管理战略倍加重视，努力实现在低成本管理方面有所突破。

关键词：低成本战略 管理模式 煤矿 经营

一、实施低成本战略的背景及内涵

所谓低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，把成本降低到最低限度，使成本费用明显低于行业平均水平和主要竞争对手，找出成本优势的持续性来源，建立起全方位、全过程、全员参与的长效的降本机制，走内涵式发展道路，提高经济效益的同时增强作业区竞争力。

随着煤炭价格的上下起伏不稳定，煤炭各类投资总额大幅度降低、人工成本、原材料成本价格上涨，不可控、不确定的因素日益增多，迫使矿井不得不开始更加注重质量效益，彻查自身经营管理方面的不足，从内部管理上寻求突破，积极实施低成本战略，坚定不移地走内生发展道路。

二、实施低成本战略的主要做法

（一）健全全面预算管理体系

矿井按照预算机制和框架的要求，完善全面预算管理体系，优化预算管理架构，形成了以利润为导向、自上而下、自下而上、上下结合的预算管理机制。

1.实行目标成本分解，加强成本费用事前控制

矿井综合考虑材料、定额、价格、生产能力和创效能力等各项因素，合理确定预算指标，将预算管理指标落到每一个生产单元，提高预算对资源配置的基础导向作用。……