跨界并购失败“综合征”

宋清辉

完成跨界并购并不意味着企业已经完成升级转型，运营模式是企业升级转型的关键。如果经营不善，企业还是会原地踏步、还是会倒闭，并购结果不会为企业发展带来惊喜；如果企业领导结合实际妥善经营，才能促使并购重组后的力量成为企业转型升级的动力。

如今的市场竞争不再是传统的竞争，以往行业之间的竞争正在逐渐变为跨界竞争。例如，在人们可自由支配时间相同的情况下，手机游戏、阅读、健身、影视等多个差异行业都在为争夺消费者的时间而努力，市场竞争的压力越来越大。传统企业如果在这种背景下继续保持原有的生产经营思路，极有可能莫名其妙地就被跨界的对手抢走了客户，因此无论当前传统企业自身所处环境是好还是坏，都有转型升级的必要。

“寒冬”倒逼跨界并购

在危机意识的影响下，传统企业这几年都在积极地寻找着转型方法，很多企业都不再一味地保守自己以往的传统产业，会通过产业融合或跨界发展，探索更为强劲的经营方法。

实现升级转型有很多种方式，如结合时代需求实现产业的“互联网+”、实现产品的万物互联，也可以结合公司优势开发新的产品、扩大企业的业务规模，还可以推行多元化战略以增加企业的盈利点。在企业突围困难的环境中，并购重组似乎成为了不少企业的选择。例如在A股市场中，2018年一季度的IPO出现了大幅缩减，上市公司的并购重组出现了回暖，上交所2018年年初官方微信发文称，2018年将在继续从严监管并购重组的基础上，重点支持新技术、新业态、新产品通过并购重组进入上市公司。……